“紧箍咒”和“护身符”

□轻纺临清华润总经理 赵绍杰

一向在国有企业事事说了算的厂长，刚刚坐上合资企业总经理的位置，就被戴上紧箍咒，这究竟是为什么？

在去年9月威海召开的华润轻纺集团内地控股企业财务工作会议上，轻纺集团对内地控股企业总经理规定了“禁止放帐给前帐逾期未清的客户，禁止办理任何形式的对外担保”等“十大禁令”，并谓之名曰“高压线”，足以见其严肃性。初听乍闻，与会的老总们难免有些感触，就我本人而言，一时也是有些疑惑和不解，一向在国有企业事事说了算的厂长，刚刚坐上合资企业总经理的位置，就被戴上紧箍咒，这究竟是为什么？是后来公司连续发生的两件事，让我从中找到了答案，禁不住为“高压线”的设置而窃喜，集团领导真是用心良苦啊。

前些日子，一位自称是我们市现任市委书记的老部下的人来到我的办公室，寒暄过后拿出一封市委书记的亲笔信，其主要意思是想赊购棉纱，明白了来意。我却陷入了左右为难的境地，要在改制前，作为“一把手”，口一松，字一签，事儿就妥了。可现在，一边是当地的“县太爷”，一边是集团的“高压线”，使我面临“触怒”和“触电”两种选择。我当然是宁可“触怒”也不能“触电”，于是我以一种虔诚的语气，向来人说明了集团的有关规定，并让他代我向书记转达歉意。不料想，“县大爷”不但没有“动怒”，反而对我的做法大加赞赏，在一次会面时他对我说：“你做得对啊，集团的规定就是要无条件执行，如果现在国有企业也都能这样做。那就好喽！”一波才平；一波又起，一日。本市主管工业的副市长找到我。让我为市直某企业提供担保，这又是一个“触电”问题。但有了上一次的经验，这次就更好解决了，我同样把集团的有关规定向这位副市长做了耐心的解释，他听后毫不含糊地表示理解：“你们这样做很对，值得国有企业学习啊！”

以上两件事的顺利解决，使我产生些许感慨，要在原来，我这个当地土生土长的企业“一把手”怎敢与当地的政府“一把手”推推诿诿打折扣，别说是政府“一把手”，即使是某局长、某科长找到你，“不看憎面看佛面”你又如何得罪得起？现在看起来，集团的“高压线”，不是给我们内地的老总们戴上了“紧箍咒”，而是。关键时候还是一块坚不可破的“挡箭牌”，“高压线”的设置是为我们各位总经理提供了施展各自的经营管理才华的可靠屏障，既能排除外界侵扰，又能促使我们做总经理的防微杜渐，避免和减小决策上的失误，从而得心应手地开展工作。同时，这也是推行6S管理的有力保证，各位老总，是否有同感？