华润发展高科技之我见

□徐州华润电力 窦 健

发展高科技并不是纯粹的业务问题，而是关系到在知识经济的浪潮中如何提高华润集团核心竞争力的战略问题。

最近一段时期，关于讨论华润集团发展高科技的文章频频刊登在《华润》杂志上，可谓是仁者见仁，智者见智。在此，我也很高兴发表一点拙见。
我认为，发展高科技并不是纯粹的业务问题，而是关系到在知识经济的浪潮中如何提高华润集团核心竞争力的战略问题。

近几年来，华润集团大力调整多元化发展的方向，实施资产经营的发展战略，从而在亚洲金融风暴中较好地保护了自己并有所发展，成为香港中资企业中资产质量最好的公司之一。这是集团资产经营发展战略的成功标志。但是，资产经营的战略是特定环境下的产物，在多元化发展造成大量坏帐、呆帐的情况下，集团高层所面临的问题是如何有效地处理不良资产，以求最大限度地降低经营风险。而现在，集团面临的内外环境已发生了很大的变化，高科技正在迅速渗透到社会、生活的各个领域，并使企业的竞争态势发生急剧的变化。如何发展高科技业务，如何处理现有传统业务，集团高层不得不对此做出抉择。

在进行业务选择时，集团有必要借助科学家、未来学家、社会学家、经济学家、消费心理学家、投资银行专家和咨询公司的帮助，通过充分研究经济、社会、技术和人们心理需求的发展趋势，认真分析自己的优势和劣势，面临的机会和挑战，尽快确立集团的核心业务。业务选择必然导致 ：出售低增长、弱竞争地位的“瘦狗”业务；改善高增长、低竞争地位的“问题”业务；保持低增长、强竞争地位的“现金牛”业务；投资高增长、强竞争地位的“明星”业务，最终形成以“现金牛”和“明星”两类业务为核心的态势。
确定了核心业务，发展高科技才有意义。目前，高科技主要涉及基因技术、信息技术、微电子技术、通讯技术、材料技术、航天技术、海洋技术、生物技术、能源技术、环保技术。每个技术的每一项突破都要花费大量的人力、财力和物力。因此，我们只能有选择地发展能提高集团核心业务竞争力的高科技技术。

大家都知道，高科技带给企业的效益是显著的。从总体上看，成功的高科技技术来源于两个方面：一是通过自主开发，二是通过购买专利、有偿许可、高价挖来关键人才、直至收购整个高科技企业等办法有偿获得。由于种种原因，采取有偿的办法并不一定能得到企业最需要的技术，即使得到，往往成本过高。因此，发展高科技最终还得靠自主开发。发展高科技不仅要求投入巨额的资金、改造企业的组织结构、建立相应的激励机制，更要创造出有利于高科技发展的企业文化。这是一项巨大的系统工程，是个发展战略问题，决非简单的业务问题。

值得一提的是，我们增加大量的科研经费，招募众多的一流人才，申请到无数的专利，开发出大批科技含量很高的产品，就能一厢情愿地说高科技项目做成功了吗？不能！成功必须得到我们的上帝——客户的认可。我们都知道，企业的利润来源于客户。在这个客户主宰一切的高度竞争的社会里，失去客户意味着什么不言而喻。一个产品或一项服务，如果在满足客户需求或潜在需求方面不能超过竞争对手，即使它的科技含量再高，也不会被客户所接受，只能“孤芳自赏”。因此，发展高科技更要花大力气研究客户，研究市场，研究对手。为了提高集团的核心竞争力，在知识经济中继续保持优势地位，必须确立以客户为中心的高科技发展战略。

华润集团是个敢于不断否定自我的企业，她的稳健使其获得了昔日的成功，相信她的进取也必将带来灿烂的明天。愿华润集团早日扬起高科技的风帆。