|
|
|

“鸡头”与“凤尾”


□轻纺滨州华润 张 葵 张秀涛

张领导安排你去做这,王领导却又安排你去干哪,对干活的人来说张、王都是领导,哪一位也不能得罪,到底听谁的,先照谁说的去做?


假日里,闲坐在家,偶见窗外一群孩童在叽叽喳喳,我信步走了过去,想探个究竟。原来他们在玩“老鹰捉小鸡”的游戏。一人做“老鹰”,再选出一人做“鸡头”,其余的人一个接一个地排在“鸡头”的后边,游戏开始后,“鸡头”动,后边的人也要跟着动,谁被“老鹰”捉到,谁就要被罚做“老鹰”,游戏重新开始。

经过观察,我发现有一名小孩很特别,他只做“鸡头”,否则,就不玩了,结果,小伙伴们也都依了他。由此,我想起了一句话“宁做鸡头,不做凤尾”。

为什么有的人对做“鸡头”这么感兴趣呢?原来“头”的好处大大地。首先站得高,也就望得远,好镜头他先捕捉到,好东西他先品尝到;再就是拥有主动权或者说控制权,他走到哪里,后边也就跟到哪里,一切行动要围着“头儿”转,不然,就要被“老鹰”捉去。

由此,我想到了我们的企业管理,记得去年九月份,谷董视察我们滨州华润时跟大家开玩笑说: “要是楼上掉下块砖来砸的准是个经理。”言外之意,现在有的企业经理太多。在我们滨润华润早已不存在如此现象了,由以前的事事专人专管变成了现在的身兼数职。就拿现在的车间主任来说吧,既是车间的党支部书记,又是工会主席,还兼着设备主任和运转主任,其他各部门也是这样,再也没了往日的专职官。再说各位领导也不是大权在握就可以“高枕无忧”,他们半年一述职,一年一答辩,并实行末尾淘汰制。就在2000年的一月一日,举世欢渡佳节之际,我公司的各位领导却在进行着紧张而又热烈的述职答辩会,会后进行了新的竞聘,由原来的36人减为30人。

再说做“凤尾”的人,自从“头”减少了以后,工作好做多了。以前的时候,张领导安排你去做这,王领导却又安排你去干哪,对干活的人来说张、王都是领导,哪一位也不能得罪,到底听谁的,先照谁说的去做? 搞得下属就像风箱里的老鼠,结果是两头受气。工作很被动,办事效率也不高,经常出现推诿扯皮现象。现在不同了,领导只有一个,领导咋说,你就咋办,出了错,有领导担着,再也不能向外推了。正因如此,才有了企业今日的朝气蓬勃。

此文绝无贬低做“鸡头”之意,也不倡导大家都作“凤尾”,只是不主张“宁做鸡头,不做凤尾”。不过还是应该有一种“甘做凤尾”的敬业精神,并把它贯彻到工作中,我们将拥有一片广阔的天地。你说不是吗?



©CRC Mag@zine 本刊文章版权受法律保护,如欲转载,敬请致电编辑部联系,否则,本刊保留依法追诉之权利