价值论(一)

□宁高宁

100多年前马克思讲价值和剩余价值理论，由此而来的对社会分配关系的分析事实上在后来改变了世界，马克思的理论大都被用来做为夺取政权的理论依据，而马克思科学研究的价值理论对企业运作的指导意义往往被忽视。

100多年前马克思讲价值和剩余价值理论，由此而来的对社会分配关系的分析事实上在后来改变了世界，马克思的理论大都被用来做为夺取政权的理论依据，而马克思科学研究的价值理论对企业运作的指导意义往往被忽视。今天创造价值这个词又被广泛引用，虽然它已完全不是马克思原意，也比当时这位老人家讲的要肤浅得多，小气得多，可它对企业中经营理念的建立还是很有力量的。

社会进步到今天，天和地都与100多年前不可同日而语，不过我理解下来，企业中价值的创造仍可做为一条管理精神的核心来运用，它听起来老，实际上很新，因为哲学的思考基础是一样的。我觉得现代企业中的经营活动可以用五种价值的创造来分类，有了这五种价值创造，企业中不同职务，不同层次的工作可以统一到一个目标上，大事和小事，局部和全局，个人和众人可以协调起来。我当然不可能像马克思的价值理论一样来科学地定义这里所说的价值，但它可以让企业的每个人都明白它在价值创造的链条中自己的位置，而整体上我们也可以较好地管理这个过程。

其一，是工作价值，这里指的是企业中最基本的工作队伍，反而要直接用自己的劳动来形成一种产品式服务。他们能掌握的资产有限，工作的灵活性不大，自己可以决策的空间很小，这是企业价值链中的第一环，而在这一环上，有效率的组织，从而带出的质量和成本的竞争性是关键。

其二，交易价值，这是价值链中基本的交易活动，也是工作价值商品化并得到实现的过程。马克思讲这里是惊险的跳跃，这里要求对直接竞争对手和市场的把握，追求每一笔交易的利益和交易过程中附加值服务的提供和增加，这里要面对并迅速回应不断变化的社会需求，工作价值的形成要服从交易价值创造的要求，否则，工作价值就是浪费。

其三，资产价值，这是企业中最大的资本投入部分，（人力资源在现代企业中也应被作为重要资产来看待）,如何配置资产，如何转换资产，如何使资产的组合为前面的工作价值和交易价值的形成和实现提供条件，这其中有大量决策性和难以逆转性的经营活动，资产的投入要低，价值要高，价值要能升值，任何严重的错误在这个层次上都会使企业陷入困境，而任何科学的资产配置都会令企业处于竞争优势，从而创造价值。

其四，企业价值，这是企业经营高层次的价值体现，也是容易被日常经营者忽视了的，企业价值的体现往往是在企业转让时（企业本身在这里也是商品）或体现在资本市场上。有了工作价值，有了交易价值，有了资产价值通常会有企业价值的创造和增加，但现代经济活动中，这越来越不一定，传统的好企业，价值低过其资产及盈利所应体现的水平的比比皆是，企业价值的体现在更大程度上看的是未来，是企业与大的经济趋势的贴进程度，战略定位和政策调整是企业价值创造的首要条件，这是企业的主题，其价值的创造要大的多。企业应不断改进和优化前三个价值的创造形式来达成企业价值的最大化。

其五，股东价值，股东是所有者，他追求的价值其一是经济的，而做为社会公民有时也有社会的，股东通常会通过对企业发展原则的控制和对企业的评价来达到自身价值创造的目的。

我觉得这五种价值代表了企业经营活动中不同层次的参与，而企业的兴盛要求每个环节都协同行动，依次服务于更高层次的价值创造，这样企业才是一个有机的生命整体。