华润杂志

(一）搞好规划，确定好市场和产品定位。

1、市场目标——以国际市场为主、国内市场为辅。借助集团的力量，以打入和占领国际市场为努力目标，企业的生产、管理、经营诸方面工作都努力按国际标准运作，产品按国际市场标准生产。

2、生产——走产品深加工的路子。按照现有生产规模的布局，搞好产品的延伸加工，也就是实现原料、纺纱、漂染、织布、整理、制衣高度垂直的综合生产能力，提高竞争力和承受风险能力。

3、产品——高档次、高质量、多品种、品牌效应。由于低档次棉纺产品门坎低、附加值低，国内和巴、印棉纺企业大多拥挤在这一领域竞争，生存空间小，但在高档产品领域和国际市场具有大的开发潜力，因此要以先进设备和优质原料作基础，以适应国际市场要求为标准，形成和保持产品高档化特色。同时，通过有效管理，以满足客户要求为标准，保持产品质量的稳定。为适应市场多样化的要求，也要建立高档产品保利润、中档产品保市场、低档产品保费用的多样化产品战略，对所属企业进行适度分工和侧重。要按照集团的整体规划，建立和扩大CRC品牌效应。

(二)加强技术改造，壮大公司实力。

世界棉纺织高新技术主要呈现在三方面，一是生产水平不断提高，主要是由于纺织新工艺、新技术不断显现，新材料的应用、机械加工技术的不断改进，配套件、专用件质量和性能的提高，特别是电子技术和计算机技术的广泛应用，对生产水平的提高发挥着重要作用。二是新工艺、新技术保证和提高了产品质量。三是大幅度减少用人，改善劳动条件。我国纺织技术改造仍然滞后，我们虽然用折旧等进行了一些填平补齐，但仍处于低效率运行状态，今后应以提高纱、布质量和档次，扩大各种纤维原料不同配比混纺和各种纱线高品种，扩大各种织物组织变化和各类大小提花织物品种，增强产品快速应变能力，减少用人，降低成本为目标。为此，我们应尽快制定规划，着眼近期效益和长远发展，注重技术进步实效，制定与其他纺织企业集团不同的发展战略，在产品和技术领先上下功夫，抓住加入WTO后的有利时机，形成“ 经济规模——组织结构——成本结构——人才结构——管理模式——品牌经营”的华润特色优势；对已收购的企业也要抓住时机不断发展，特别是对条件具备的企业，集团应从资金上给予倾斜、支持其扩张完善到经济规模；上市和直接融资的步子要加快，为企业尽快融入国际大循环，建立现代企业制度，改革财务机构服务。

(三）深化改革，增强企业的活力。

必须进一步深化改革，着力于解决企业的活力问题。我们觉得目前这种机制对解放生产力能起到很重要的作用，但是重组效应和管理效应的影响和作用在时间上是受限的和递减的，必须把企业持续发展、员工积极性和创造性不懈发挥这盘棋激活，就是以产权制度改革作为深化改革的突破口，继续优化激励分配机制和约束机制，不但使企业的资产部分社会化，还要使员工持有一定的股份或期权，提高其对公司资产和效益的关切度，这将从更大程度上优化我们以人为本的管理机制。

(四)实施精致管理模式，严细实恒地强化管理工作。

棉纺织企业必须坚持高标准严要求，从基础工作做起，从关键环节抓起，落实各项措施，把企业管理提高到一个新水平。推行精致管理和“零缺陷”管理，精化管理环节，把科学管理融入到企业发展的各个方面，建立起以市场为导向，以企业的增值管理为重点，以流动、竞争为特征，以责任考核为保证的管理运行循环模式。财务管理、营销管理、物资管理和质量管理是重点，集团在所属企业应推行以预算管理和ISO9000质量体系为主线的管理工程，发挥整体优势与调动利润中心积极性有机结合。

(五)运用现代化管理和技术，提高纺织业的竞争力。

要使纺织企业实现上档次的目标，在产品开发和技术进步方面必须加大力度，同时在管理技术和手段的应用上要制定规划，逐步实施，要实现信息分析共享、管理控制以及生产过程的远程网络化控制，必须对现有生产业务流程进行重整，实施纺织业务管理的再生工程。

(六)不断灌输华润理念，员工素质教育常抓不懈。

华润理念的不断输入，是企业发展的重要源泉，作为企业讲，发展经济是责任，培养合格人才是重要的责任，华润的事业必须靠具有坚定信念和丰富智慧的员工不懈奋斗、努力才能昌盛。我们不但要有市场和产品的定位，更要有华润人的精神定位。因此，员工的素质教育和人才的合理流动非常重要。我们的员工既要有市场经济头脑、业务特长，还要注重经济效益；既要从客观实际出发，有协调能力，还要注重社会效益；既要勤奋好学，有良好的科学文化素养，还要有民主和法制意识，成为自尊、自信和自强的人。因此，对员工既要正面教育，还要加强企业文化建设，在人才管理上实施“培训+流动+考核”办法，为各类员工设计发展计划，使他们在华润定好位，实现自我价值。