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读者来信华润编辑：您好！ 我是一名临清华润职工，每期的《华润》都要翻阅几遍，我为华润集团的宏大伟业而惊讶，也为能成为华润一员而倍感自豪。 但当我阅读《华润 》时，发现上面所登载的大部分内容都是如何减员增效、减支增效，提高利润等等严格的管理经验和经营方法，却缺少另外一种管理模式，就是以人为本的感情管理。 在商场如战场的今天，除了火药味、血腥味， 难道就真的没有人情味了吗？ 当年共产党领导的队伍能打败装备精良的、人数占优势的国民党军队，靠的就是以人为本，民心所向。 我为那些一班一个马拉松的织布工人所领取的薪水，不如一个中层管理人员的高而感到不平衡，也十分同情那些至今仍拿三百多元的临润职工。 在我们推崇严格的管理制度，努力提高经济效益、指定盈利目标的时候，也应该制定一个提高员工薪水的目标。 如果能在《华润》上看到一些如某公司领导关心有困难员工、 如何提高员工待遇等一类的文章，一定会很令人感动的。 感情投资、感情管理也是企业管理中不可缺少的一部分。 愿华润更辉煌！
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