职业经理年活动第一阶段即“大思辩、大讨论”阶段，在各单位和全体员工的大力支持下，收到了一定的效果。截止8月14日，论坛已受到6896次的点击，不少发人深思、给人启迪的文字在论坛上出现，这是令组织者十分欣慰的事情。对于在活动组织工作中的一些不尽如人意，以及大家提出的中肯的批评和建议，我们将在今后的工作中予以改进。

从8月15日开始，职业经理年活动将正式进入第二阶段即职业锚开发计划阶段。这一阶段的中心任务是通过引入先进的人才测评系统，建立立体化、人性化的员工信息库。在此基础上，帮助和引导员工进行自我职业生涯设计，选定职业锚，并有针对性地制定职业经理训练计划。

第二阶段的主要活动组成和时间安排如下:

一、 在集团内联网“职业经理年”专栏，连续发布有关职业生涯设计内容的宣传材料（8.15-9.30）。

通过介绍有关职业生涯设计和职业锚的基本概念，使全体员工认识到进行职业生涯设计的必要性 和重要性，了解和把握职业生涯设计的一些基本步骤和方法，为下一步活动的开展提供理论准备。 宣传材料主要篇目包括：

1、 什么是职业生涯？

2、 什么是职业生涯规划？

3、 职业生涯规划要素;

4、 职业生涯规划的基本步骤;

5、 职业生涯路线选择;

6、 职业生涯目标的抉择;

7、 个人职业生涯目标规划;

8、 职业生涯阶段及其特征与任务;

9、 什么是职业锚？

10、职业锚的类型与功能。

二、 开展经理人人才测评活动（10.1-10.15）。

测评内容包括行为动机、职业兴趣、人格和能力四个方面。测评方法拟采用国家人事部考试中心 的测评软件，主要以标准化的纸笔测验、机读卡为主。测评时由专业人员主持，并撰写个人综合 测评报告。在对人才测评结果分析和反馈的基础上，填写《职业生涯规划表》，展开组织和个人 对职业锚的选择和开发。

三、 开展经理人潜能拓展训练计划（10.15-11.30）。

根据人才测评的结果和职业锚的选择，有针对性地开展经理人潜能拓展训练计划。拟举办以下一 些活动：

1、 组织专题研修和考察活动;

2、 举办旨在加强团队精神的拓展训练;

3、 利用案例分析和情景模拟，进行管理竞赛;

4、 确立岗位轮换的制度和机制。