“一把手”
应高人一筹

□山东临清华润 王武臣

“一把手”应高人一筹,但不是说要高人一头。

“一把手”应高人一筹,但不是说要高人一头。在实际工作中，高人一筹就是高在思想敏锐，重于谋势，精于决策，长于解难，善于用人，严于团结。

思想敏锐。思想是工作的向导，工作是思想的体现。没有思想性的工作，反映不出事物发展的内在规律，就抓不到点子上，就不能上档次、上质量、出成果、见成效；面对市场经济条件下出现的新情况、新问题，就缺乏工作的新对策。“一把手”思想敏锐，善于从稳定中找到不稳定的因素,从落实中发现不落实的环节，从顺利中预见到可能出现的挫折，就能及时抓住和解决带倾向性的问题。古人讲“月晕而风，础润而雨”，“一把手”就是要锻炼自己这种见微知著、一燕知春的敏感性。从实际工作情况看，“一把手”有思想，思路清，“班子”就容易工作一条心，员工就容易拧成一股绳，上下就容易走活一盘棋。心往一处用，劲往一处使。

重于谋势。古人讲：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”这里所讲的“谋势”就是讲的把握方向，驾驭全局。我们有的领导很积极，很努力，但总是打不开局面，原因在哪里？用一条军事术语讲就是“战术动作”太多，战略思考太少，统不住，散不开，抓不住要领，提不起纲。人的精力是有限的，有所不为才有所为。

精于决策。为将之道，在于良谋。没有决策，就谈不上对全局的指导.。“将不明白，累死三军”，可见，“一把手”的决策水平至关重大。这里有四个基本的东西要把握好：一是决策中要想一想上级的意图和有关政策规定，不能集体作出错误决定；二是要想一想薄弱环节是什么，准备解决什么问题，如何解决；三是想一想解决问题的能力，办不到的事不要提；四是想一想是不是符合单位的长远利益，不能只顾眼前不顾长远。

长于解难。一个单位难免会有这样那样的棘手问题，能不能妥善解决这些问题，是对“一把手”素质和能力的全面实际的检验。“一把手”不能怕矛盾，得迎难而上，“一把手”的威信也往往是在处理棘手问题上树立起来的。

善于用人。用人之道既体现在选拔干部上，又体现在对干部的使用上。首先，用好“一班人”。 “一把手”对“班子”成员的特点和优点，要了如指掌，用其所长，避其所短，把每个人的积极性都调动起来，把每个人的长处都发挥出来。还要抓好干部的整体素质提高。思当前，谋长远，熟悉干部，了解干部，千方百计地把干部选好、配好、用好。

严于团结。一个“班子”团结与否是检验“一把手”政治上成熟不成熟、在单位威信高不高、有无号召力和领导权威的重要标志。严于团结，做到五条：一是互相信任，不猜疑。邓小平提出的“眼界要非常宽阔，胸襟要非常宽阔”，应该成为“一把手”的座右铭。在胸怀问题上，既要有容人之量，还要有忍人之风。二是思想上互相交流，不隔膜。“一把手”要做到坚持赤诚相见讲明话，防止背后你议论我我议论你的自由主义；坚持有话摆到桌面上，防止你猜疑我我猜疑你的主观主义；坚持“五湖四海”的用人原则，防止你亲我疏的小团体主义。三是工作上互相支持，不拆台。 “一把手”与班子成员应互相支持，互相尊重，平等相待。在日常工作中，对方考虑不周的工作，主动补台，听到不负责任的议论，坚决制止；遇到对方不好办的事，主动去做工作，外部影响较大的棘手问题，坚持一起上陈。四是有了失误互相谅解，不指责。若工作上发生失误，要吃一堑长一智，实事求是地分析经验教训，把一人的教训变成集体的财富；要宽以待人，不能把经验问题，说成是思想意识问题；不能把一时的问题，说成是一贯的问题；不能把领导决策上的问题，说成是执行者的问题。这样，使失误者在自我反思中得到提高，在相互承担责任中受到鞭策。五是生活上的关心，不冷漠。这样，“一把手”就能给人留下一个头脑清醒，重理大事，宽宏大量，可亲可敬的形象。