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职业生涯规划:
推动企业与员工共同发展


□任 实

职业生涯规划,是指个人发展与组织发展相结合,对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,确定一个人的事业奋斗目标,并选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作、教育和培训的行动计划,对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。


从8月15日开始,职业经理年活动将正式进入第二阶段即职业生涯规划阶段。这一阶段的中心任务是通过引入先进的人才测评系统,建立立体化、人性化的员工信息库。在此基础上,帮助和引导员工进行职业生涯设计,选定职业锚,并有针对性地制定职业经理训练计划。

职业生涯规划,是指个人发展与组织发展相结合,对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,确定一个人的事业奋斗目标,并选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作、教育和培训的行动计划,对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。职业生涯规划是企业人力资源开发和管理的重要内容之一。

利益共同体:企业和员工的结合点

一个企业的存在与发展,离不开员工的努力工作。相应地,一个员工的个人发展,也需要企业为其提供施展才能的舞台。企业与员工是相互依存的,在求得良好发展的目标上保持着一致性。集团最近提出的“大华润”概念,就是体现了这一思路。集团认识到,如果不能留住优秀人才、不能吸引优秀人才为企业发展效力,企业就不可能发展;如果不努力营造良好的企业环境、不建立起良好的激励机制,人才就难以施展才华。因此,企业与员工在利益追求上是共同的,这是职业生涯规划的有机结合点。开展职业生涯规划活动,其根本目的就是要努力地倡导和建立企业与员工的“利益共同体”。将企业的发展建立在员工个人发展基础之上,将企业建设成为员工个人实现其人生梦想的地方。

工作适宜性:员工与岗位的优化匹配

企业与员工相互依存、二者之间建立利益共同体等等,是以企业与员工之间的相互选择、相互认可、相互接纳为前提的。任何企业在招聘、选拔、录用自己需要的人才之前,都会进行必要的组织分析、工作分析及人员分析等,以便对用人岗位的性质、特点、工作规范以及对人员的素质、能力、经历等有一个比较清楚的了解。当然每一个想加入企业的求职者,也会有自己的人生定位和对未来工作岗位的要求,企业的岗位要求只有与求职者的条件和愿望相匹配时,企业才能与求职者达成一定的契约,使求职者真正成为企业的一员。

接纳的责任:企业对员工的关心

当求职者来到企业,成为企业的正式员工以后,企业就应采取接纳的态度,对员工的职业发展提供必要的指导和帮助。作为企业组织,应本着以人为本的思想,从尊重员工职业发展需要、帮助员工发展的角度出发,制定切实可行的人力资源管理政策,实施人性化与理性化相结合的职业生涯规划方案。职业生涯规划必须满足个人需要与企业需要。企业只有充分了解员工的职业发展需要后,才可能制订相应的政策和措施帮助员工找到自己的答案,向他们提供相应的机会。同样,只有满足了员工的职业需要,才可能满足企业自身人力资源内部增值的需求。一方面全体员工的职业技能和质素的提高,带动了企业整体人力资源水平的提升;另一方面在职业生涯规划中,企业的引导可使与组织目标方向一致的员工个人脱颖而出,为培养企业高层经营、管理或技术人员提供人才储备。提高人员整体竞争力和储备足够的人才是企业发展的需要。企业的需要是职业生涯规划的动力源泉,无法满足企业需要将导致职业生涯规划失去动力源而终止。员工个体的职业发展需要是职业生涯规划的基础,无法满足员工个体的职业发展需要将导致职业生涯规划的失败。

迈向卓越:员工对企业的奉献

从企业角度出发,职业生涯规划的最终目的是通过帮助员工进行职业生涯设计,激发他们的工作热情和潜能,以期员工更好地服务企业、贡献企业,为实现企业的经营目标而辛勤工作。员工迈向卓越,有赖于企业实施有效的职业生涯规划,也有赖于员工个人的努力。每位员工都能自觉地做到:不断提升自己的业务能力和专业水平、保持健康和积极的心理品质、不断改造和创新、认可组织文化、保持对企业的忠诚,企业就为迈向卓越奠定了坚实的基础。


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