金秋十月，西子湖畔，丹桂飘香。2000年10月11日至12日，“五丰行有限公司二ООО年年会”在杭州召开，华润集团陈树林助理总经理与来自五丰行香港总部、内地和海外各控股企业的近30位经理人参加了会议。

本次年会是在中国即将加入世界贸易组织和华润集团业务架构调整的形势下召开的。集团陈树林助理总经理在年会上做了“实施战略部署，建立和完善五丰行分销体系”的重要讲话，系统阐述了五丰行2001-2003年的发展规划和战略构想，进一步明确了五丰行的中期奋斗目标和具体的战略部署。与会代表就此问题进行了热烈讨论，达成了广泛的共识。 99年是五丰行的项目管理年，各个企业通过“练内功”，公司的业绩有了显著的发展。在此基础之上，陈树林助理总经理首先指出五丰行建立和完善分销体系具有重要意义，这是符合华润集团整体发展战略的需要，是符合国际市场发展大趋势的需要，也符合五丰行业务的实际情况。五丰行发展分销业务的总体战略目标是：成为亚洲区最大的中国食品分销商，拥有完善的从各级批发到直销、零售以及进出口贸易网络及服务支援设施的体系。

为了实现这一战略目标，陈树林助理总经理分别从商品战略、市场战略、投资战略、品牌战略、人才战略、信息战略等20个方面，系统阐述了发展分销业务的战略战术和发展原则，从而确立了一条清晰的主线。围绕这条主线，超市业务、畜禽业务、冻品业务、贸易业务、自有品牌业务、信息系统、资本性开支以及各合资企业等都确定了今后三年奋斗的具体量化指标。到2003年，五丰行的整体营业额和盈利水平将大大提高，成为真正的亚洲区最大的中国食品分销商。五丰行作为华润集团分销链中的重要一环，如何保持可持续发展的动力，形成核心竞争能力，再创辉煌，是我们五丰行每一位经理人必须认真考虑的重要课题。各部门、各企业也将结合以上目标，做出具体的、周密的、切实可行的三年发展规划，五丰行有基础、有能力、有条件完成这个目标。

会上还邀请了世界贸易组织问题专家，就中国加入世界贸易组织对中国食品行业和零售业的影响与对策进行了讲座。中国入世后，必将对中国经济乃至世界经济产生深远影响，挑战与机遇并存。所以，每个企业的经理人都要有危机感，要有压力，但又不能被压垮，这就要求各企业要时刻关注、关心和研究中国入世问题，从企业内部做起，分析自己的优缺点，努力把自己的优势培养起来，真正探索出一条自己的路。

品牌对现代企业竞争力的影响越来越大，为使企业具有可持续发展的契机和动力，会上还专门邀请了品牌营造专家进行了讲座，从理论和实践两个方面介绍了品牌对企业的可持续发展、对企业的核心竞争能力的影响。讲座使与会人员对品牌概念有了较为系统的认识，对五丰行在经营活动中不断加强品牌建设起到了积极的促进作用。

本次年会选在杭州召开，原因之一是五丰行与浙江省的经贸合作历史悠久，五丰行在浙江省的投资和贸易，已经使五丰行成为浙江省食品行业的带头人。年会期间，陈树林助理总经理会见了浙江省王永明副省长等浙江省和杭州市有关领导，就进一步加强五丰行与浙江省的经贸合作等问题深入交换了意见。

利用本次年会机会，陈树林助理总经理还与合资企业杭州五丰冷食有限公司30多位中高层管理人员举行了座谈会。该公司成立八年来，不断改进管理方式和经营理念，发展迅速，业绩卓著，“五丰”牌冰淇淋现已成为浙江省第一品牌。在座谈会上，陈树林助理总经理以直接对话的互动形式，分别就合资企业的生产、销售、品质控制、新产品开发、人力资源、企业文化等在合资企业经营中的作用等问题与有关人员进行了交流，围绕五丰行分销业务战略和目标，进行了动员，并指出了该企业的新的发展方向。与会人员既感到了压力，同时也获得了新的动力，为企业能在新的高度上健康发展而感到振奋。

在一年一度的公司年会上，大家济济一堂，畅谈交流，总结过去，展望未来，求得共识。年会不仅成为我们五丰大家庭的团聚会，更是公司大政方针的研讨会，是企业彼此之间的经验交流会，是公司战略部署的动员会。本次年会为五丰集团的每一位职业经理人带来了新的启示，带来了新的动力，也为五丰行的发展带来了新的契机。大家一致表示，将从华润集团和五丰行的整体发展战略出发，在新的经济环境中，在巩固香港市场的基础上，进一步开拓中国内地市场，为建立和完善五丰行的食品分销体系而努力奋斗。

年会期间，还举行了主题为“相亲相爱一家人”的联欢晚会，大家在欢声笑语之中憧憬着对美好未来的向往，用动听的歌声和悠美的舞姿抒发着自己作为一名五丰人的自信与豪迈。我们将携起手来，团结一致，拼搏进取，以高昂的斗志、严谨的作风，去克服前进征程中的一个又一个困难，再创五丰行新的辉煌。