说起来我也不算太了解我们的总经理，但工作上的接触和员工们的反映，总会让人感觉总经理独特的人格魅力。
总经理很年轻，人也长得很帅，说话声音不是很大，但观点及其鲜明并富有哲理，性格稳健，急而不乱，廉洁自律，平易近人。我这可不是有意奉承，因我已深知总经理是最反对个人崇拜的，我只是想引深为在总经理这种人格魅力的感召下，公司上下出现的与过去有所不同的变化。经营理念的变化，工作作风的变化， 思想观念的变化，以至这些变化所带来的企业人心的凝聚和历史上空前的经营生机和活力。
去年十月份，公司发生了历史性的变革，当时公司好似比往日沉寂了许多，因为员工们不清楚从香港派来的“老板”会是什么样子，猜想是否也像许多外资企业老板那样独断和专横，因而公司的气氛多少有些紧张。但总经理就任后的言行举止，让员工们的心渐渐地平静下来，并对新任总经理能放弃香港优越的工作和安逸的生活，来到东北黑龙江这样一个不知名的小城镇，而且是接一个人员结构复杂，不良资产混乱，企业连年亏损的乱摊子，这种胆识不免又让员工们感到由衷的敬佩。
总经理就任后马上对公司业务、管理架构设置进行全面地调查研究，听取各方面的意见和建议，并亲自起草了在公司过渡时期和当前日常管理中仍起到决定性指导作用的纲领性文件《企业管理手册》，手册中共分十三章内容，阐述了今后公司管理新的经营理念，新的管理架构和各部门职能划分，新的管理原则和管理宗旨。在这一纲领性文件的指导下，撤销其原二级法人制，实行高度统一的集中化管理，努力克服干扰，精简机构，裁减人员。在总经理的倡导下，本着公开、公正、公平的原则，开始制定切实可行，严密细致的《定岗、定编、定员实施细则》，通过近一个月的努力，终于实现机构、人员的顺利平稳过渡，解出了当时人们心中的悬念。
对症下药，治病救人。针对公司过去管理中的弊病，总经理适时提出管理工作要从基础抓起，坚持平稳过渡，通过管理机制的不断完善，使生产经营全过程有序进行，各负其责，最终达到各部门自觉经营的目的。因而公司首先着手建立过去管理中最薄弱点，规章制度、工作程序、岗位指引、操作规程等各项基础工作，并力争突出部门间的牵制作用，重视监督制约环节。
各项基础工作建立后，按公司计划的阶段性管理步调，有条不紊、按步就班的展开工作。第二步面临的是如何将这些管理政策贯彻下去，且得到有效的执行，这对人员结构复杂，陈旧随意观念根深蒂固的一个公司无疑是一道难题。面对一连串的问题，总经理带领班子成员深入实际，座谈、沟通、了解情况，感到解决员工观念上的问题不是一朝一夕的事，提出了要“稳中求进”的管理战略，不失时机的提出由公司人事行政企管部代表公司组织一次系统的、细致的宣传活动，展开公司管理工作的第三步，与员工面对面讲解公司政策，进行心与心的交流，使广大员工对改组后的公司有了新的认识，平静了心态，同时采取问卷调查的形式认真整理员工们的反馈意见。这次大型宣传活动为公司第四步管理做出了很好的思想铺垫。紧接着，编制出台了《华润金玉公司员工管理条例》，并边宣传边试行，《员工管理条例》的出台目的是为公司在第五步进行全面强化管理阶段，对监督检查发现的违章违纪问题如何处理做好铺垫，通过这样循序渐进的管理过程，不断在检查中发现问题，总结问题和解决问题，并通过对公司规章逐款逐条的对比检查，对违章违纪现象严肃处理，维护了公司规定的严肃性，扭转乾坤，转变观念，使每个人都以健康的心态为公司工作，使领导和员工每个人都明确遵章守制是公司最基本的要求，从而推动了管理工作不断向前。
付出终有回报，虽然步履艰难，但成效的取得会让所有人为之振奋。规章制度等基础工作的建立和完善使生产过程管理、物资入库验收、使用管理、产品质量管理、人力资源管理、资产、资金管理、法律监督管理、车辆使用管理等制度更加严密，堵塞了漏洞，挽回了损失。同时加强技术指导与监督，使生产工艺进一步稳定；销售代理、采购招标，竞争上岗、持证上岗等一些大的管理策略的调整都已初见成效。特别是广大员工思想观念、劳动热情已出现了前所未有的历史性转变。通过规章制度的严密和有效执行，目前，公司上下已形成自觉自律的管理局面，员工们健康的心态、激昂的斗志和前所未有的对企业的亲合力，已无疑成为公司发展的最宝贵的财富。篮球赛、讲演赛、象棋赛、中秋晚会等各种文化体育娱乐活动的开展，大大增强了广大员工的集体荣誉感和团队精神，同时也加强了员工与公司的亲合力、凝聚力，这代表着企业的文明和进步。
虽然今年上半年酒精销售市场空前低落，企业效益不佳，但公司通过内部管理、技术指导的加强、员工观念的转变，所带来的是产品的高产和稳产，各项消耗和成本的降低。今年上半年酒精、饲料、玉米油产量分别完成１１．６８万吨、８．５９万吨和０．４万吨，特别是饲料产量比去年同期增长近２０％，实现了清糟液零排放的历史性突破。由于生产工艺的进一步稳定和技术指导力量的加强，使辅料消耗比去年下降近２５％，动力能源消耗比去年下降近１２％，销售费用比去年下降近２５％，单位变动成本比去年下降近１２％。各项生产经营指标出现华润金玉历史上的最好水平。 总经理带领班子成员就是靠一种精神，一种人格的魄力和急而不乱、稳中求进的经营思路带动了企业向前发展。目前，在员工自觉自律，企业健康文化日益形成，管理初见成效的基础上，我们仍要抓住不同的管理时机，按公司循序渐进的管理步调，将下一步的工作着重点转移到建立和完善更加科学、合理的激励机制上，从而最大限度发挥员工潜力，致力于管理创新发展，营造实现管理创新的发展空间和有效环境。
记得总经理来公司不久，为迎接２０００年第一次董事会的召开，我们开始紧锣密鼓，昼夜加班，就在董事会召开的前一天，我们一直加班到午夜，总经理办公室的灯也一直亮到午夜。当晚总经理很随和的来到我们每个办公室，向大家道着辛苦，正当我们面对计算机对材料封皮的某个图案设计发愁时，总经理过来说，把这个任务交给我吧，并风趣地说，我设计完了你们检查是否合格，不一会儿我们的难题被总经理给解了，大家相互嘀咕着，原来咱们的新总经理计算机也这么厉害呀！这是我们第一次与总经理正面接触和交谈，总经理的言行，让我们从陌生变为亲切，让大家忘了困倦，在这里第一次感受到人格的平等，一种无形的震撼，让每个人心里暖暖的。总经理常说不要认为我与你们有什么两样，那样距离就拉远了，无论对班子成员还是普通员工，他都是真诚善待。人性本善，正是这种人格的魅力感召所有班子成员和全体员工，总经理在或不在，同样各负其责，以坚强、团结的领导集体形象带领广大员工克服重重阻力，以企业全新的面貌展现在世人面前。
总经理吃、住、行不搞特殊，洁身自律的工作作风在企业界甚是少见，也让地方社会上的许多人不可理解。总经理不但自己这样做了，也要求其他人这样做，他上任后的不久，为树立企业新管理形象，转变工作作风，提高服务意识，高效管理企业，对公司各级管理干部提出要以身作则，无私工作、高度负责，讲学习，讲正气，胸怀坦荡，做到心底无私天地宽等十项要求。公生明、廉生威，总经理用自身的形象影响着领导集体的每位成员，他们各个随和、真诚、一身正气，从而更加深了员工对他们的尊敬。因而让人们情不自禁的感受到这个公司真的变了，管理环境变了，管理方法变了，工作作风变了，思想观念、职业心态变了，现在这个企业是一个健康向上的集体，这就是我们企业发展的后劲，是一个企业从一种文化转变到另一种文化而带来的生机，是华润金玉一年来所取得的最宝贵的精神财富，也是营造今后健康向上企业文化的最基础内涵。
听人说总经理走过很多地方，见过世面，知识又广，而且也是华润集团少有的人才，集团常董会能做出这样的决定，不惜人力，财力的支持，可见对这个拥有２１亿元资产的玉米加工企业的重视程度，同时也表明了集团坚定不移地支持国内粮食化工行业发展的决心。做为全国玉米加工的龙头企业。目前金玉正投身于中国环境保护的最宏伟事业——燃料酒精的生产。做为华润金玉旗下一员，感到工作信心十足。因我们有一名优秀的总经理，有一个坚强、年轻、团结的领导集体，有一支健康向上、朴实可敬的员工队伍，有企业广阔的发展前景在激励着我们，那么我们没有什么不可战胜的。相信总经理的人格魄力、自身文化和领导集体的经营思路，一定会带动华润金玉不断创新和增值。
