其实,很早就听说过WKB团队训练,也听说有人把它叫作“魔鬼训练”,到了自己“有幸”成为“魔鬼”的时候,心里多少有些打怵。一个个训练科目完成后才发现,我对WKB团队训练的最初认识不仅是浅薄的,更是错误的。魔鬼训练的名字倒没错,但不是把好端端的一个人训练成魔鬼,而是驱除人心中的魔鬼。以“喊唱”来讲,起初我并不理解为什么一定非要撕破脸皮、声嘶力竭。而当通过考核的那一霎间,却有一种由衷的喜悦。为什么呢?那是一种自我超越的喜悦,是一种当你全力以赴做一件事而最终成功的喜悦,是一种驱除心中的魔鬼、有所领悟的喜悦。

不错,WKB团队训练的最大特点就是亲身体验,就是要你在一个个看似简单、游戏式的训练科目中、在设定的情景中去悟,悟智、仁、勇的团队精神,悟为人和立身处世的道理,并不在乎游戏的结果。在“过电网”的游戏中,我们小组用了一小时二十二分才完成,在所有参加的小组中是最长的,也就是说我们小组是最慢的。但这并不重要。在这一小时二十二分中,我们一次次咀嚼了失败的酸楚,可贵的是当我们失败时,始终没有气馁,没有丧失耐心。失败赋予人以内省、收敛的机会,促使人以冷静、客观的心态去看待外界、看待自己。失败也提醒我们人总是有力所不能及的地方,有弱点也有欠缺,如果我们能把个人的智慧、能力以团队的形式发挥出来,那么,团队的智慧一定高于个人的智慧,团队也就拥有整体协调行动的能力,而团队中的每个人也得以不断突破自己的能力上限,不至成为“摸象的盲人”。一小时二十二分的体验,也使我们充分认识到,要把自己的能力和力量贡献给团队,不仅要有良好的愿望,更要有正确的方法。而正确的方法基于个人在团队中角色的准确定位。这么看来,失败不更是一次转折,一个起点吗?

“唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”在训练中和训练结束后我常常想到《第五项修炼》中的这句话,我想这也许就是公司举办团队培训的用意吧。

学习并不是你拥有了某项技能,而是一个过程,一种终身的修炼。我们华润电力公司就正在形成一个共同学习的团队。而且,企业活力的来源是“人”,如果员工本身被充分激励,去挑战成长目标,当然就会成就生产力的提升,促进企业的成长。我相信:未来真正出色的企业,将是能够设法使各层次人员全心投入,并有能力不断学习的组织。

群策群智,团队无敌。我想说,群策群智,华润无敌!