滨州华润成立以来,从机制转换、新理念的认识,到滨州华润的管理都在不断提高,而且,每个员工的整体素质都在向高层次发展。随着华润理念的引入,全体员工真正把企业当成了自己的企业,特别是生产一线的车间主任,由于一人身兼数职,工作强度很大,他们的工作效率也是很高的。但是他们白天工作了一天,晚饭后,还要回到车间来处理一些生产技术上的问题,有的直到深夜才回家。根本没有工作时间和业余时间之分,只要生产车间需要,他们就出现在第一线。看到他们这么高的工作热情,我真的被感动了。

一旦习惯了惜时如金、严谨的工作作风,对拖沓的作风就极为不适应。记得有一次我去参加一个环境卫生会议,通知早8点开会,我是差5分8点到达会场,这时会场一个人都没有,我就有点愣了,心想可能是传达错了时间或者错了地点。我想还是再等一下看看,如果再没有人来我就回去。思考间,见有人三三两两的开始来了,我看了一下表,时间是8点过5分,我一问,知道会议是在这儿开,我随之进入会场,等到8点20分负责开会的领导才端着杯子慢慢地踱入会场。当时,我确实想回去,不想开了。因为,这种态度实在是令我大失所望。什么原因?因为我们华润人决不会出现这种对时间极不负责的事情。这就是理念的不同,机制的不同,导致了效果的不同。一般人来看,这件事情很普通,但我总觉得接受不了,因为我们太珍惜时间了,像这样的工作方式,我们陪不起。早来、晚走在我们滨洲华润已经成为了一件极为平常的事情,好像从来没有人去说,去议论,因为我们每个人都有一种荣誉感和企业主人翁的自豪感,我们崇尚“敬业”,我们更注重“诚信”。

□轻纺滨洲华润 赵国华