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本月杂志封面 2001年3月总44期

《华润》编辑部
主 编:戴 谦
美术编辑:王增利
责任编辑:白  桦(兼)
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>>  编辑人语
■■□【发展是硬道理实力,是强者的通行证;发展,就是硬道理!
>>  特别报道

华润集团第十八届董事会第一次会议

华润(集团)有限公司通告

华润(集团)有限公司第十七届董事会第二次会议和第十八届董事会第一次会议于2001年2月19日在香港召开。

陈新华董事长简历
华润(集团)有限公司2001年总经理工作会议

华润(集团)有限公司2001年总经理工作会议于2001年3月1日在华润大厦50楼召开

总经理特别奖励金获得者

这次总经理特别奖励金总计165万港币,奖励11人(组),宁总颁发了奖金并说明了授奖原因。

丁亚力:创造、使用和完善华润的管理语言
傅春意:受奖感想
杨秋:得奖随想
郭晋清:压力、动力、活力与竞争力
朱振达:谈谈化工产品的分销
陈鹰:我们这么做钢材分销
 

>>思  各抒己见

■■□【打造新市镇新市镇(New Town)开发将是21世纪中国房地产发展中一个新的经济增长点,同时也将是华润地产蓬勃发展的一个重要契机。

■■□【电力投资的“有意管理”读到宁总《组合论(二)》一文颇有感触,项目投资决策要做到由“随意管理走向有意管理”,既要进行静态评估确认,还要做好动态的分析判断,既要看到当前的形势,又要看到大的行业前景、经济前景,的确是件困难的事,但是它也会极有效地避免决策失误和减少投资风险,再难也要做好。

■■□【点评2000年房地产界风云人物(一):潘石屹——最具争议人物作为房地产界的一份子,我们关心它的一举一动,关注它的一言一行,因为我们深知“以人为镜”的重要。

■■□【新华润大华润之我见贵刊编辑把“新华润,大华润”界定得非常准确,说她是一个创新命题和发展思路,而不是发展目标,因为目标总会有实现它的时候,而发展思路或发展方向则是没有尽头的。她充分显示了华润人不安于现状,奋斗不止的精神风貌。

■■□【管理的艺术性-也谈用人“管理既是一门科学,又是一门艺术”。

 

>>启  润苑清叙

■■□【组合论(五)组合论中企业管人的方面也是绝不能少的。

■■□【成熟的企业状态成熟的企业家状态是非常平静的,激情已经属于浮躁了······

■■□【准时开会开会:现代汉语词典解释为“许多人在一起议事、联欢、听报告。”

■■□【好日子是一天天过起来的“能赚钱的多赚钱,不赚钱的少花钱,时时处处注意节约”

■■□【我做会计基础工作的几点体会实践证明,只有每一项工作都做好了,才能维持会计财务系统的正常运转。

 

>>行  励精图治

■■□【融入华润6S管理体系对康贸公司来说,是一个全新的管理理念。

■■□【事业——从上海五丰透视五丰行活畜禽业务事业有时不需要什么豪言壮语,也不需要什么大吹大擂,事业更多的时侯是平平凡凡、充满艰辛和苦闷的,但更多的时侯,事业也是充满欣慰和饱含奋斗与成功的乐趣的。

■■□【销售“阳光曼哈顿”“机遇来临时,我们准备好了”

■■□【把家安在太阳升起的地方我现在也像我的朋友一样,逢人便说我们把家安在了“阳光曼哈顿”,希望我们能成为邻居。

■■□【酒香也怕巷子深——给公司企划部经理的一封信美国有句俗语 :做生意而不做广告就好像在黑暗里对一个女人眨眼睛送秋波,除了你自己外,没有人知道你在干什么。

■■□【前沿故事工作的责任心来自于工作的压力,工作的成绩取决于工作的态度。

 

>>人  非常同事
本期无内容
>>情  互联网
本期无内容
>>知  特别推荐

■■□【掌握核心技术 立于不败之地曾在白宫担任过副总统助理的 Mr. Grady E. Means 毕业于斯坦福大学,服务于国际著名决策顾问公司Price Water house Coopers,先后为世界上许多优秀企业和政府要员担任过咨询顾问。挟30年之丰富经验,去年他与人合作出版了《MetaCapitalism》。书中主要观点是:未来企业参与竞争的最大优势应该是掌握核心技术,创造和组织外部生产网络,将生产、服务等工序外判,避免采用大而全的模式而造成资源浪费。联系到华润在业务重组后,对管理能力特别是管理思维都提出了新的要求,有必要深入探讨这一模式。

■■□【韦尔奇披露GE成功秘诀GE(通用电气)为什么成功?这是世界上很多CEO们一直努力寻找的答案。大多数人相信,这是由于它拥有世界上最好的经理人杰克·韦尔奇。近日,在由通用电气公司披露的一封致GE股东、客户与员工的信中,人称世界第一CEO的该公司董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇向GE股东、客户与员工阐明了GE成功的秘诀。

>>讯  消息树
■■□【华润新春酒会

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