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风 景 谈


□谢 骥

新世纪带给人们的绝对是精彩,又不仅仅是精彩。世纪之交“新经济”的隆重登场,瞬间大喜大悲地由顶峰滑至谷底的转折让人们对新世纪欲恨还爱。


新世纪,新华润。

新世纪带给人们的绝对是精彩,又不仅仅是精彩。世纪之交“新经济”的隆重登场,瞬间大喜大悲地由顶峰滑至谷底的转折让人们对新世纪欲恨还爱。

集团在新世纪之初提出了“新华润,大华润”的概念,在“永变经济,务实战略”的旗帜下对各项业务进行重组,在新的业务架构之下,集团将逐渐淡出香港地产行业,地产开发的重点放在内地市场。

对于与地产行业紧密相关的建筑业务而言,“新华润”所带来的就不仅是精彩,更多的是考验。香港地区的建筑业务如何能够在这样的大环境下找到自己新的发展方向?如何能保持稳定增长的业务规模和盈利水平?问题似乎是突然浮现,而与之同时出现的答案却是来自几年来的积极实践和认真思考。

1998年8月至2000年6月,华润营造承建长沙湾政府水务署维修中心大楼工程,投资方为香港建筑署,工程总额为2.5亿港元。

1999年2月至2001年4月,华润营造承建观塘坪石公园工程,投资方为建筑署,工程总额为1.05亿港元。

2000年4月,华润营造投中上环皇后街重建住宅工程,投资方为香港土地发展公司,工程总额为4.8亿港元,预计2002年8月竣工。

2000年9月集团属下投资公司宝灏有限公司成功投得青衣一单PSPS(见注)工程总额为2.3亿港元,预计2003年6月完工。

……

这些项目所带来的不只是利润或是可以预见的利润,重要的是这些项目的中标和成功运作,给华润的建筑业务提供了明晰的发展思路:政府工程奉行价低者得的公平竞争原则,因此对于从事建筑业务的人来说,只要把自身的管理做好,政府工程不但可得,而且有利可图,香港建筑业务市场长期可为。

答案看上去很简单,但对建筑行业的人们来说,这样判断的获得是出于对自身实力的清醒认识,这样的自信来源于多年自身努力所获得的初步成功。他们也没有忘记,生存和发展的大前提是要把自己的事情做好。一年前,经理们在深圳专题研究“如何在成本控制方面达到本港同行业领先水准”,一年后,经理们又在全面考虑经营管理和工程运作的每一个细节,并将改进制度、人才、生意渠道、管理、运作程序、成本控制等方面的问题及不足作为新的起点。在经理们的心中有一个目标,那就是继“成本控制”之后在公司管理的各个方面都达到香港建筑业一流水准。

精彩的意义不只在于欣赏,更在于参与和创造。新华润的精彩之中应该有建筑业务所画上的一道亮丽的风景,人的不懈探索和努力实践,正是这道风景的神韵。正如茅盾先生在《风景谈》中所言:人类的高贵的精神的辐射,填补了自然界的贫乏,增添了景色,形式的和内容的。人类创造了第二自然。

注:PSPS(Private Sector Participation Scheme)工程:由香港房屋委员会负责对地皮进行招标,发展商投中土地后负责投资、设计、建造,并在工程竣工后按合约指定价格将居屋单位卖还给房委会,而商场、停车场等附属设施则由发展商自行营销。这种模式下发展商所承担的地产风险非常小,但需具备足够的资金实力。


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