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陈新华董事长谈改革


根据陈董事长在2001年总经理工作会议上的讲话要点整理。


一、为什么要改革

华润是国营企业、中资企业中经营状况较好的公司,但因为我们是国企,计划经济带给国企的一些问题,或多或少地存在于华润,制约着我们的发展。更重要的是华润内部外部都已经发生并将继续发生较大的变化,面对这些变化,我们必须研究新问题,创造符合实际的解决问题的新办法。因此我们需要改革。如果我们对改革认识不深、执行不力,企业的发展速度、规模、业绩等等都会打很大的折扣,我们的理想、目标也可能只是难以实现的口号。

中国不改革开放就没有出路,国企不改革就会失去活力和竞争力,这方面我们可以举出很多例子。改革是发展的基础,我们把改革进行的更深入一些、更好一些,许多工作将会得到更进一步提高。华润发展得如何,取决于改革的结果如何。因此改革不能放松,我们要从心里真正认识到它的重要性,主动找问题,这样在工作中才能积极投入,才有干劲,做到百折不挠。

二、改革的内容

华润这几年在经营体制改革上迈出了很大步伐,效果不错。但这还很不够,还要继续深入。

比如激励机制问题。我很赞同一位香港企业家的观点,他认为国企最根本的问题就是奖惩不明。缺乏奖惩,其实是违反了管理的最基本的规律。我们的工资报酬系统还有很大的改进余地,许多企业在这方面的成功经验可作为我们的借鉴。我们要研究制订有效的激励和约束机制,要激励长远,不是激励一时。激励的手段也是企业的宝贵资源,是有限的,不是无限的;这里面也有投入产出的问题,也要追求用较少的资源,得到最大的效果。激励机制搞得不好,激励就成了反方向的,对企业会起破坏作用,这需要我们很好地把握。

比如人力资源问题。要研究华润到底需要什么样的人才,如何培养,怎样激励,如何给他们提供施展才华的舞台,用什么标准监督、考核等等。

比如领导班子建设问题。要研究怎样组建团结、进取的领导集体,使得领导成员能够发挥积极性、主动性,保持领导班子的战斗力。

比如组织架构设置问题。要研究怎样才能做到更科学、更高效,节约运作成本。

比如企业发展问题。要研究下一步怎么发展,战略规划如何制订,根据什么相对集中行业、集中地域,怎样去监督发展过程,如何衡量阶段性成果。

比如专业化、多元化问题。经过几年的整顿,我们已比较注意专业化了,但是由于过去摊子铺得太大,专业化做得还不是很到位。这也是需要继续深化改革的内容。

改革还有许多内容,就不一一列举了。总之,希望通过改革,增强活力,提高竞争力,实现企业的目标和任务。

三、怎样深入改革

深入进行企业改革,要做的事情千头万绪,但我认为最关键的是要抓住教育和培训。人的观念是最难改变的。要抓住一切时机做好培训,培训要层层推进,包括对常董会成员的培训。要通过不断学习,使企业的骨干处于主动姿态,站在改革的前列。

此外,改革的实施过程要稳健,小步快跑。我们很难一下子拿出一个完整的改革方案,即使能拿出,也因为企业各方面承受力的问题,很难一下子做到,因此要小步走。但时,看准的事情也要大刀阔斧地去做,要快跑。小步快跑比大踏步走更加实事求是,更加稳健,成功的把握更大。

四、改革需要历史唯物主义的态度

华润是一个有着50年历史的老企业,改革这样的企业,一定要有历史唯物主义的态度。在公司的历史上,老职工为企业做出了很大贡献。随着形势的发展,老职工可能不适应业务变化的要求了,需要让位于年轻人。但对他们以前的成绩,我们要予以肯定,不能抹煞;对他们离开工作岗位后的安置,要按照制度和法律的要求妥善处理,这才是历史唯物主义的态度。本着这个态度把工作做细,改革的阻力才会小一些。

改革,于国企、于华润难度是很大的。但是难度再大,我们也应该有信心。中国经济要强大,需要有强大的企业;强大的企业需要优秀的企业家,特别是需要极具专业水平的优秀管理者。希望随着公司的改革,我们所有经理人能够不断提高和进步,真正做到继续前进,不断发展。


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