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浅析企业创新


□轻纺聊城华润 王济新

回想华润50多年来的辉煌及“百年华润”的发展目标,其基石不也是在于企业的不断创新发展吗?


加入华润,首先接触到华润的企业精神“诚信、敬业、务实、创新”。之后通过各级领导的言传身教,使自己感触最深的也是这八个字的内在真谛。伴随着工作的深入,慢慢咀嚼这八个字,越来越感到其精辟深刻的内涵。特别是“创新——是改革壮大之本,开拓进取,励精求新,代表着华润集团的发展之道。”联想国外百年企业,其发展壮大之本不就是在于企业内部的不断创新吗?回想华润50多年来的辉煌及“百年华润”的发展目标,其基石不也是在于企业的不断创新发展吗?

作为华润轻纺集团属下的一级纺织公司,置身在全国几千万纱锭的激烈竞争中,在劳动密集型的传统行业里,如何定位企业的创新,并引导激励全体员工积极参与到创新活动中,这就是一个值得认真思考的问题。

美国经济管理大师彼得·德鲁克说“创新就是创造一种资源。”这种资源就是要不断地创造市场。做为一个生产企业,创造市场除了用高新技术改造传统产业之外,大量的工作存在于推动企业的日常创新活动,以此来促进企业的健康持续发展;促进企业优化产品结构,提高质量,强化市场竞争力;促进企业不断降低生产成本,提高效益。

企业创新不但要有一支创新的主干队伍,要吸引、培养人才,更要推动全员创新活动的开展。推动全员创新活动就需要首先引导员工开拓思路,让大家知道创新是多层次的,既有观念创新、机制创新、管理创新、组织创新,也有产品创新、技术创新、工艺创新。而首要的是观念创新。观念的改变并没有改变事物的本身,改变的是对事物的认识。比方说,时间就是金钱,改变的不是一天24小时,改变的只是对时间的认识,是严酷的竞争迫使你认识到时间的重要性。

其次要破除员工对创新的神秘感,创新成果有大有小,只要员工在各自的工作岗位上去用心工作,善于思考工作中的问题,就能不断地有所发现,有所提高,有所创造。其创新活动就存在于你解决问题的过程中。譬如,一种新工具的发明,一种新设备操作法的诞生,只要他能提高劳动效率,都是一种积极的、有价值的创新活动。

创新的思路在企业内部可分为三种。一种是自主创新,就是在企业内部充分利用和挖掘自身的管理和人才资源,自主研制新的产品,或创新工作法及劳动组合等;二是模仿创新,这是企业日常大力提倡的一种创新活动,就是利用报刊杂志发表的科技文章及外单位成熟的经济技术成果,结合本单位实际,学习、借鉴、吸收,并有所发展的创新。我司每年几十项小改小革的创新成果,大部分都来源于此类创新。三是合作创新,就是加强与高等院校、科研单位及社会其它企业的合作,在资金、技术、人才上实现优势互补,共同发展或开发新产品,新项目以取得共同的利益。

企业要搞好创新必须建立激励机制,增强企业对人才的吸引力。我们通过设立总经理奖励基金,对有突出贡献的员工既在给予精神鼓励的同时,又要给予物质奖励。同时不断强化员工的培训力度,提高全体员工的整体素质,使企业的创新活动在各个层面上蓬蓬勃勃的开展,以不断的激发企业的活力,促进企业健康发展。



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