点评2000年房地产界
风 云 人 物（2）

□北京华润大厦 刘 钰

作为房地产界的一份子，我们关心它的一举一动，关注它的一言一行，因为我们深知“以人为镜”的重要。

其人其事：
年过不惑，温文尔雅，喜欢思考，喜欢爬山，颇具大将风度。

职业生涯:
1984年在深圳自组万科公司，以房地产为核心业务；
1991年万科正式上市；
1997年底，公司总资产39.6亿元，净资产18.3亿元；
1999年2月辞去万科董事长职务；
2000年底，公司总资产56.2亿元，净资产30亿元。

经典事例：
1997年底被朱鎔基总理当众点名做房地产顾问；
1999年2月辞去万科董事长职务，只担任总经理职务；
1999年12月连同16家发展商正式成立“中城房网”；
2000年被众多专业媒体和业内人士评为2000年度十大经济人物之一；

独家理论：
网络就像是一根优质的杠杆;
企业文化的本质是企业道德的准则;
万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀，同时也要把自己放在低谷，这样才能吸引别人的长处。

本人拙见：
王石是一个颇具大将风度的人物，不仅仅因为其具备的儒商外表，更重要的是几次商业运作中所表示出来的那种运筹帷幄的气度和胆识，以及对品牌和企业文化的精透理解。从某一方面可以说，王石先生是房地产界少有的“名利双收”的成功企业家之一，无论是万科公司名列2000年度“全球最优秀的300家小企业”第六位（《福布斯》杂志根据公司年销售额和股权回报所评选），还是王石个人被评为“2000年度十大经济人物”，都可以充分证明这一点。然而我更关心和关注的是各种光环下面的东西，也就是王石先生个人的性格魅力和行为作风，包括他对万科潜移默化的影响，以及种种商业行为背后更为人性化的一面。1、富有激情，鲜活生动。王石先生给我的印象是一个非常生动，并富有激情的企业家。记得在万科公司网站的董事长致辞中，他曾这样描述万科：“富有理想和激情的团队、充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气……”王石对工作对人生的感触和领悟也溢于言表，他说：“万科倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作，志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都是具有金钱所无法替代的价值”。我非常欣赏王石先生的这番话，在现今这个到处都充满了铜锈味，充满竞争的社会里，仍能够如此注重人本身，并将它们溶入企业文化的内涵中去并不是一件易事。他令这个原本冰冷、残酷的商业战场上多了几许温馨的气息。2、有头脑、有魄力。万科在91年就成立了专门负责物业管理的业主委员会，可以说是开了房地产界的先河；99年王石联合上百家房地产企业建立了中城房网，采用B2B的采购形式，解决了开发商与建材厂家之间的在线采购；同年2月8日王石辞去了担任十余年的万科集团总经理职务，将该职务让位于姚牧民，并明确表示只负责万科未来不确定的事。事隔二年，也就是2001年2月，万科前财务执行官郁亮上任为新的总经理。这标志着万科将运用财务思想来运行和管理整个企业，他为万科注入了新鲜的血液，并使它更具活力和持久力。以上这一系列的措施不难看出王石是个擅于用脑子思考问题的人。不论何时何地都能够认清自己，认清自己的处境，并能够看清整个市场并把握住机会，这不是谁都可以做到的。王石先生最聪明的地方就在于此，他看清了他个人对万科公司的影响和作用，他没有像其他创办者那样扮演着家长的角色，而是在不断改变、甚至摒弃个人决定企业的一贯风格。用他自己的话说是他更像一个布道者，而具体的细节操作则有赖于他身后的整个团队。其实就像中国足球一样，缺的不是球技好的球员，缺的是整个球场上的组织者。一旦有一个能够纵观全局的组织者来进行整体控制和指挥的话，那结局恐怕会大不在样了。