组合论(六)

□宁高宁

企业发展，动力来自哪里？
企业重生了，谁带动了这个战略创新，是资本、是技术、还是制度？

企业发展，动力来自哪里？在企业发展的不同阶段上，管理者自我选定的不同的着重点上，企业的动力会来自不同的方面。像互联网带来的信息业热潮，忽然之间就冷了下来，是哪里的推动力不见了，是科技吗？好像不是。前几天甲骨文的CEO来公司，说他们的软件系统今天是前所未有的成熟，效率高，成本低，公司的销售和盈利都很好，只是股价不见了一半。听来好像是资本市场的动力不见了。资本市场为什么动力不见了，因为资本市场的估值方法改变了。一年前我们还常说的page view，revenue multiple，今天大多数人已忘记了。建立在科技进步对社会的广泛影响假设上的资本分配，从VC，Seeds money，First round，Second round， Mezzanine stage，到IPO；与这每一步有关的投资的大幅升值，创业者的财富增加，公司内所有参与者的暴发，以及与此有关的热情和冲动（还有短头发和T恤衫），与科技进步一起，也作为新经济中十分重要的部分推动了那种非理性的狂热。今天科技还在，科技的进步是真实的，虚拟经济是人来虚拟的，科技创新所带来的信息传递的高效在未来也会深远地影响我们，资本市场的这种对前景，特别是盈利前景的预见，以及由此而来的资本的分配方式，则已被证明是错误的;可它在评价投资时的创新公式，曾让人们痴迷，也推动了这个行业的进步，并一定会让后人很久不忘记。企业的动力是个无形的东西，要使它单一化、可触摸很难，无论这种动力的组合如何形成，它要想达到推动企业进步的目的，其在内容上（至少是形式上）的创新都是必要的。创新是企业发展的必要动力。

从企业内部有无创新的文化、创新的环境，可以看出这个企业的活力。几年前去过一家做香烟的美国公司，其沉闷、呆滞、无可奈何的气氛让人觉得企业不仅对香烟失去了信心，也对人失去了信心。面对一个老化的产品，我看不出除去积极创新以外，有任何方法可以使企业继续生存下去。创新的方式很多，有战略、大转移式的创新，最成功的莫过于诺基亚。去到它的办公室，你还看到是过去的老建筑，可那个做电视、做橡胶的企业早已不存在了。企业重生了，谁带动了这个战略创新，是资本、是技术、还是制度？战略创新的同时必然伴随着产品式服务的创新，华润集团的公司中有许多同事都在积极地摸索创新经营的路，而这种创新是企业增长发展的主要动力来源，也是竞争的必要条件。积极倡导并建立创新思维的经营方式，是保持企业跟上不断变化的市场所必需的。科技的进步，新产品的推出，固然是创新的主要方式，组织形式的创新也是焕发企业活力的方法。营销方式的创新是目前我们面临的主要创新形式，世界变化，大家都在变，我们也要被迫变，这是适应，是第一步。在适应市场的环境时，谁做得更快、更好，就是创新了。过去，我们有些业务叫贸易，今天叫分销，因为增加了不同的服务；过去叫采购，今天叫供应链管理。在这些模式中创造出一条适应我们所在市场的经营方式来，就是创新。像我们手中拿的流动电话，几年之内在快速的改进中成了装饰仪表的一部分；电话公司竞争中，因为手机型号和外型所驱动的销售比例越来越大。而其中又有大量人们看不到的芯片的进步，芯片带来的电话功能的提高，从传声音到传资料，到传图像，到无线互联网，到今天的香港有线电话数量突然下降，到下一代的新电话……无数的创新，技术的、服务的、组织的、市场的等等创新，在几年之内创造了一个巨大的行业出来，虽然现在世界范围的TMT估值都大幅下降，但这个行业的生命力及对未来的影响是早已形成了。企业动力，来自多方面，而在每一个方面，新动力的提供都与创新有极大的关系。所以说，创新是企业发展的动力的说法不为过。