“6S”说“S”

□沈阳华润三洋压缩机 李广江

去年给《华润》写稿，得了个奖；去了次香港，落了个毛病... ...

去年给《华润》写稿，得了个奖；去了次香港，落了个毛病。那就是无论见谁都谈感受、说想法。张口华润、闭口华润，自以为圆满成了一个华润人。其实，除了戴谦那灿烂的笑容，蓝屹那绕梁的歌声，重复最多要数下面的事了。

到华润食堂吃早餐，不知是不是编辑部的刻意安排。对我来说，它成为此行最有意义的一项活动。一纸挂在餐厅大门墙上的《就餐须知》，一下拉近了我和华润总部人之间的距离。《须知》是新修订的，分规定、要求两个层次。从餐具的取放到餐巾纸使用都有说明，客餐也不例外。按照《须知》的提示，取一个盘、两个碟、一个碗、再小心抽取不超过三张的餐巾纸。待我回到座位上只想一个问题：市值800亿的公司，怎么会有要求员工每餐使用不得超过三张餐巾纸这么小的规定呢。吃完后，同行的一位不经意的把餐具留在餐桌上，还没等工作人员过来指正，就已经被戴谦习惯地拿在手中。习惯才是企业文化的最高境界。从华润大厦出来，再看这五十层的建筑，任何人都须仰视。

香港的街道没有我想象得那么好，垃圾筒也没有什么特别，只是布局很合理，只要你有需求，准能就近找到。垃圾筒上不像沈阳的垃圾箱上面尽是些商业广告。而是清楚地写着这样的内容：此垃圾筒由XXX负责清理；清理时间为：XXX XXX；由XXX负责监督；还有投诉电话，最后落款是环境卫生署。廖廖几十字，俨然一部集实体、程序于一身的垃圾清理法典。都说香港是法制世界，由街边垃圾筒可见一斑。

话说回来，据上一期《华润》杂志披露，6S小组因积极推进“6S”工作成绩卓著而受重奖，又一次萌生我对“6S”说点啥的想法，倒不是想染指那港币，而是对“6S ”的“S”情有独钟。“‘制’不立，天下无可成之事”（窃以为）。“6S”制度实施的意义，已不在于其本身，而在于它提升了华润（集团）的管理水平和管理技术。制度是管理标准，也是管理依据。“6S”的管理思想正渗透到我们公司的管理的各个方面，我总是这样想，总有一天，在全球的各个角落，每一位加盟华润的人都会像总统宣誓就职一样：将手放在《华润基本法》上，我宣誓：作为华润人我将遵守《华润基本法》，在任职期间将竭尽全力维护《华润基本法》。

华润三洋压缩机三期项目像一期、二期一样如期投入生产了。四月二十八日下午，在新落成的三期厂房一楼，戴总召集制造部部长郭守荣，人力资源部部长高继平等人。他指着洁净的门窗说：修订门窗清洁管理制度。在戴总看来：在可以预见的将来，发展压缩机事业、建立大华润，制度比其它管理手段更有效。