管理的要点

□华润金玉　夏令和

有道是：世界唯一不变的是变化。

企业的进步对一个管理者来讲成就感很足，成就感之后将面对的是重新总结与思考，为此本人就在肇东工作的体会浅谈管理的要点。

（一） 管理始于感知
稍为对企业或对环节有一点印象便据此去判断或决定，结果往往有偏差。有了第一印象而不再深度认知，结果不是浪费时间就是延缓了事业的发展。感觉是感觉，感知是对感觉的不断提炼，管理始于感知。

（二） 管理是洞察与警戒
洞察是不断的感知，警戒是对洞察的查看；数学模型不是管理，查看不是数学论证；警戒制约或把握着速度而速度决定着变化，所以速度是管理的关键。

（三） 过高估计变化速度是管理的最大风险
有道是：世界唯一不变的是变化。面对变化去把握规律比较艰难，把握好规律更难；过高估计变化的速度，可能会偏离规律的轨道，这大概是所有管理者遇到的最大难题。不把握好变化就会僵化，过高估计变化速度其结果必然是倒退。Nastaq就如此。

（四） 管理的评价
上级对下级、同级之间及自我的评价是对感知、洞察、警戒和速度其环境改善的理解。
如果取得成绩总喜欢寻找证据来证明这是自己的能力加努力的结果，如果出现失误又去寻找证据让自己或别人相信自己已尽力只是环境没有给予必要的支持，对别人的成绩与不足有着相反的知觉倾向，这就不是管理评价。不能做好管理评价，就没有管理。

（五） 聚小胜而成大胜
不能一口吃成胖子或者说不能一副茶就能减肥，任何个体或群体的能力都是有限的，把握有限的发挥而成就一个个小胜，大胜的局面就像春天的绿。