让员工成为企业活力之源

□石化青岛齐润 刘 磊

“无论什么样的经营，只有得到合适的人才，才能够发展。无论有多么光辉的历史和传统的企业，如果没有得到正确继承其传统的人，也会渐渐地衰落下去。”

日本著名经营大师松下幸之助在自已的著作《实哲》中，分析人在企业经营中的作用时认为：“无论什么样的经营，只有得到合适的人才，才能够发展。无论有多么光辉的历史和传统的企业，如果没有得到正确继承其传统的人，也会渐渐地衰落下去。”

可见，能否科学地识人、用人，是企业兴衰的关键所在。正是在这个意义上，青岛齐润总经理王宗友提出“人是企业活力之源”的识人用人哲学。王总在年初的公司务虚会上明确指出，只有每个人都充满活力，才能使企业产生高效率；因此，齐润要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须提高员工队伍的整体素质，持续开发人力资源，使员工素质的提高满足并适应齐润效益的增长。只有使每位员工都成为企业的源头活水，才能实现齐润整体实力更大更强。

能翻多大跟头，就给搭多大舞台

近年来，青岛齐润在人事用工制度上引入竞争机制，注重能力和实绩，打破年龄、资历、学历、身份等界限，不拘一格举贤任能，使大批优秀人才脱颖而出，走上领导岗位。

只要你能干，你的报酬就一定多；只要你能干，你就有机会升迁；你能翻多大跟头，企业就为你搭多大舞台。公开、公正、公平——这是齐润文化中的一个重要内容。

在青岛齐润有这样一个故事，美国一家公司来齐润商谈建设10万立方原油储罐事宜，美方出席的是50岁左右的副总经理，齐润方面却是刚30岁出头的孙传美经理，开始美方没把这个年轻人放在眼里，自恃技术上有优势，在合同中提出的条件极为苛刻，待谈到建罐的技术、性能、指标等细节问题时，孙传美义正辞严，不卑不亢，对方这才认真起来。最后的结果，美方不得不在价格方面做出让步。孙传美凭借其丰厚的学识和超人的胆识，博得了美国同行的赞赏，也为公司节省了一笔可观的资金。

畅通干部出入渠道，形成能上能下的动态用人机制

为保证员工队伍整体素质的提高，青岛齐润坚持定期面向社会招聘人才，并对其中成绩突出者委以重任。去年公司陆续启用了一批有真才实学的年轻人担当中层骨干，辞退不合格的外派干部2名，对违反财务制度的6名不同岗位人员，给予了下岗清欠，辞退、调离岗位等不同处理，在员工中引起强烈反响。

“外派干部并不都是最优秀的，企业的员工没有内外之分，外派人员不一定都要当管理者，一线员工也可以当高层管程者，甚至总经理。”齐润王总如是说。

在人员管理上，齐润真正做到了“上与下、进与出”有机地结合，建立起“能者上、庸者下”的动态用人机制．为员工提供了一个能充分展示自己才能的广阔舞台，公司内部形成了竞争上进的和谐氛围。

重视员工素质培训，建设学习型团队

在招贤纳士的同时，青岛齐润还非常注重员工培训，适时为员工提供“充电”的机会，不断培植“爱才、重才”的土壤，创造留住人才的环境。齐润将今年定为“管理培训年”，旨在通过员工学习与培训，强化自身素质，使管理水平再上新台阶。一季度。公司采用“走出去”与“请进来”相结合的方式，对50余名班组长及技术骨干进行了为期一个月的培训，效果较为明显。下一步公司还将按照年初预定的计划，有重点、有步骤地推进培训进程。培训的内容包括管理人员的全封闭军训。一线员工的军事化营理，部门经理轮流到一线倒班以及技术人员出国考察等。这些形式多样的培训活动将把员工的潜在能量最大限度地释放出来，以极大的热情投入到本职工作中去。

浓厚的学习竞争气氛也使得每位员工在自己的岗位上全力拼搏，努力发挥聪明才智，证明自己的价值。以设备部为例，面对传统锅炉除渣系统故障率高的现状，在并非热工专业出身的经理李长乐同志的带动之下，该部员工开动脑筋，创造性地对炉体进行技术改造，投资不足千元，却实现了按常规需六十余万元投资才能达到的功能，这一四两拨千斤的“绝招”不仅节约了大笔资金，而且巧妙地化解了设备大修改造与供热运行之间难以调合的“撞车”矛盾。在“怪招”连连的经理启发下，司炉班长耿启龙根据锅炉燃烧特点，结合生产生活用汽需求与气温变化，推行了一套独特的节约燃煤方法，每年可节约燃煤三百多吨。李长乐、耿启龙因此被评为公司的“节能降耗之星”，并得到了总经理的嘉奖。

良好的人文环境为众多有识之士提供了广阔的发展空间，今年，北大、清华等高校的多名应届毕业生慕名而来。许多大学生在面试时直言不讳地说，来青岛齐润就是冲着“爱才、重才”的用人机制。

“从小变为大，就是美”

有人说：“成功的定义是由小公司成长为大公司，而从小变大的根源，则要看谁能组织动员公司不同层次的员工，将其潜能充分调动起来，这就是由小变大的美。”

齐润是美的，她创造了充分发挥人的潜能的氛围，符合人的精神需求。在这里没有怀才不遇的寂寞，只有自我超越的满足。

齐润是美的，她统一了企业各层员工的共同价值追求，增强了员工对企业的认同感。一名普通司机能对企业文化侃侃而谈，一个短期合同工也会努力维护企业形象。这种认同感产生了有活力的员工和有活力的组织。

齐润最美的，她是一个互动的学习型团体，一个人的心智与更多的“磁力”相同的人结合在一起，形成了一个强大的磁场。互动而形成的磁场的创造力将无与伦比。

青岛齐润的这种人力资源开发思想与建设学习型团队的理论，体现了二十一世纪现代化企业的发展趋势，我们有理由相信，齐润的明天会更加美好。