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授之以渔更胜授之以鱼□轻纺临清华润 赵 青 曾看到一家经理人培训中心选用“授之以鱼、不如授之以渔”这句话来描述其培训特色,颇觉此话精彩... ... 曾看到一家经理人培训中心选用“授之以鱼、不如授之以渔”这句话来描述其培训特色,颇觉此话精彩，也就不经意地记在了心里，但没有仔细琢磨此话的道理。直到领会了陈新华董事长视察我们临清华润时的讲话后，内心蓦然开朗，觉得那句曾被选作广告词的语句应改为“授之以渔、更胜授之以鱼”。 言归正传，且看我们是如何运用陈董事长“授之的渔”来实现工作目标的。 细分市场，找准位置 众所周知“知己知彼、百战不殆”,细思纺织品市场和纺织行业内各企业规模及设备水平，大体可分高、中、低三个层面。我公司自去年完成四万纱锭设备改造后，设备装备水平基本上定位于同行业中高档水平，近期已将生产经营战略定位于中高档纱、布完全成本生产和来料加工生产两种生产经营形式上，以产品完全成本生产形式为基础打出拳头产品保证利润实现，以利用先进设备优势为用户提供来料加工业务为辅助，强占市场份额来保证利润增长。细分市场后的这一战略转移已初见成效，虽然目前纺织市场平淡，可我们仍能站稳脚跟，勇夺利润。 企业效益提高源于科学管理，科学管理目地是使企业的人力潜能、物资潜能得到最大发挥。在人力潜能发挥方面，公司大打“全员战役”。如近期开展的“千人金点子”活动，不仅为公司挖潜降耗积聚了富有实效的办法，而且增加了公司员工的向心力和凝聚力。在物资潜能发挥方面，公司的设备利用率和产品成本项目耗费一律以超越历史最好水平指标为标杆进行创新作业，并且把公司整个生产活动分为增值作业活动和非增值作业活动。以增值活动为重点，从产品加工精细入手，有针对地对公司现有产品品种中的个别品种进行攻关，提高其产品档次，如我公司“细支J32”纯棉纱已颇具影响。通过局部带动全局战略，使公司“增值作业一流水平”特色逐步形成。 建立合理有效激励机制 激励机制目的就是能使一个整体内部的各个部门和个人，都有合理的恰如其分的激发和鼓励。我公司近期已建立“约束激励互动”机制，实施新修订的更加细致的各部门及个人行为准则，规范了生产经营行为。如：产品各成本项目定额标准，规范和控制着产品合理耗费；产品质量管理制度规范着质量检验人员和生产工人行为，以防止出现不合格产品和劣质产品；文明生产、文明办公、文明用语、文明持家规范着公司全体员工日常工作行为，以树立良好的华润员工形象。有了这些具体的管理规则，使新的激励机制建立在各种约束制度之上，形成“约束激励互动”机制，并且激励制度有秩序、有规则、公开、透明地实施，公司每个员工都能受到与自己工作状况、个人行为相适应的激发和鼓励，调动了员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，达到了激励制度权威性和积极性这一目的。 好风凭借力，送我上青云。科学方法与实际工作的完美结合，使我们所拥有的事业得以发展、得以升华，愿华润事业在实践和奋斗中辉煌、灿烂。
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