■■□【从改名说起—6S:专业的力量】改“6S小组”为“委员会”，标志着作为一种制度或管理机制在集团正式确立并将长期实行。

■■□【沟通与换位】“真理在胸，笔在手，无私无畏即自由。”

■■□【证券行眼中的华创和北置】由华润集团控股的上市公司有三家:华润创业、华润北京置地和华润励致，其中华创和北置较受投资界关注，不少证券公司经常发表有关华创和北置的分析报告，为客户提供投资意见。这些证券分析师的意见，一定程度上可以反映外界对集团上市公司经营的评价，以及投资者所关注的问题。综合近段时间以来各大证券行的报告，结合笔者与香港证券界专业人士的访谈，现将一些观点转述如下，供参考。

■■□【华润地产在中国】华润地产业务由九十年代仅做为主营业务的补充，并被视为机会投资，已经开始向华润主要业务的重要组成部分转变，将要成为华润集团未来重要的支柱产业之一，面临前所未有的良好发展机遇。

■■□【对华润超市未来发展的思考】外资、国有、民营的大卖场、中小超市、便利店如雨后春笋般遍布大街小巷，颇有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”之势，面对来势汹涌的竞争对手，我们华润超市将如何应对呢？

■■□【“开源节流”如是观—财务管理杂谈(一)】我们的华润，你说它大，它也大，你说它小，它也小，这要看跟谁比、怎么比?

■■□【组合论(八)】现在有越来越多的企业，它的业务成长的主要推动力来自于营销的进步，有越来越多的企业称自己为营销公司······

■■□【转型】我们深知，华润物流在企业转型的路上刚刚抬脚迈出第一步，脚已离地但尚未着地，道路满是泥泞，航程依旧风高浪急，企业转型能否成功其实往往不是第一步，而是第二步及以后。

■■□【企业的半部经书】在市场经济条件下的现在，无论是国有企业还是私营企业，不管是合资企业还是外资企业，在管理中大家常提及如何建设企业文化的问题，这也跟做人一样希望能有自己的“个性”。

■■□【企业的性格和文化】不同地方的人有不同的性格，不同的文化，由此就想到了企业也是应该有性格、有文化的。

■■□【企业文化—企业永续经营的源泉】“天下万物生于有，有生于无”

■■□【借脑、融智、自主创新】对于一个人、一个部门或一个企业，从主观上讲，其发展过程也就是借脑、融智、自主创新的过程。

■■□【一堂别开生面的培训课——五丰行沟通与团队精神培训纪实】二十一世纪是一个急剧变化、变革的时代，无论从科技角度、信息角度、还是人们的观念角度来讲，都在发生急剧的变化，面对这样的环境，一定要不断学习才能跟上时代发展的步伐

■■□【华润超市水果销售从无到有】回想起三年前，我们还没有开始水果销售，现在我们不仅有了，而且还做的不错，吸引了顾客。

■■□【构建绿色的油库】开放之风催人急，如今的齐润人看到了花，看到了绿，看到了外面的世界和差距，粗犷经营的油品仓储基地，开始精心打扮自己……

■■□【滨州华润管理质量更加细化】滨州华润自98年底成立后，即宣传和推行ISO9002:94标准，建立、实施了质量管理体系，并于99年9月底一次性顺利通过了中国进出口商品质量认证中心的认证注册审核。

■■□【ChinaResources.com网上成交突破10亿港元】5月23日对电贸公司来讲是一个非常重要和有意义的日子，华润电贸交易平台的网上成交量突破10亿港元大关(HK$1,005,358,195.00) 。

■■□【合理节约出效益】一寸纱、一寸布、一个螺丝，虽然效益小，但积少成多

■■□【我想说一说】按照轻纺的计划安排，我是第二位来港的培训人员。眨眼之间，已近两个月了，感触颇多，我想说一说。

■■□【出差人】俗话说:“欠钱的是大爷，要钱的是孙子。”