“开源节流”如是观
——财务管理杂谈(一)

□集团审计部 王丽玲

我们的华润，你说它大，它也大，你说它小，它也小，这要看跟谁比、怎么比

开源节流比喻增加收入，节省开支。此词源于《荀子——富国》：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉。”开源意为开辟水源，节流意为节制水的流出。后多喻在理财方面，是理财的一个大道理。国家、企业、家庭或个人无不在其料理财和物上自觉遵循这个道理而时时斟酌。

道理不言自明，何况是大的道理。然而，遵循道理持守大道理的原则，怎样才算合乎道，便是仁者见仁、智者见智。仁者、智者何以不能见同，全由二者所察角度各异。盲人摸象，以局部而概全貌，象为何物的争执自然不能平息。

人毕竟有摆脱这种困境的办法，从经验、教训和专家之见中搜寻出各种理论，希图从中理解掌握“开源节流”的新思维、新方法、新见解，在理财实务上寻求同见。即便是我们苦苦寻求，各异的看法依然尚不得解决。

前一时间，电视上有个节目，报道某著名企业家投巨资于某娱乐项目失败的心迹。这企业家娓娓道出这个投资项目立项、分析、实施和结果各过程自己的心态。本是从企业“开源节流”和把企业进一步做大的初衷出发，凭创办该企业的丰富经验和当时情景环境下，独具慧眼，力排众议选定了这个项目，坚定认为此项目的实施保守估计也是收益可观，风险不大，并且可为该企业产业转型开辟坚实的前沿阵地，在几个场合中不留情面地批评那些反对投资的中高层管理人员畏首畏尾的错误思想。企业家认为，抓住当时企业财务状况良好的有利时机，大踏步地前进，不然会丧失机遇，发展是硬道理，本企业也不能例外；当时所得到的各项数据都证明投资该项目有利，企业家为此畅述了开源与节流的辩证关系，理论逻辑无懈可击。为投资该项目有利有据更具说服力，不惜重金聘某资深专业机构，拟定可行性报告。专业机构深知企业家投资决心，为赚取这笔可观的咨询费，未做客观地深入调查，几天功夫就提出了报告。报告中投入产出比企业家估计的更为乐观，企业家很高兴，投资决心愈加坚定。企业家说，这个项目立项、分析到确定投资整个过程仅用了两个月的时间，投资这样大规模的项目，研究决定之快，在该企业还是第一次。当然，这个项目完成后，实际收益并不如可行性报告所说，也不如企业家原本保守估计，其收入仅勉强支付银行贷款利息，这样的情形还将持续下去，甚至于更糟。企业因为这个项目拖累，不得已缩减规模，紧收财务，伤了元气。企业家说，近亿元的投入如同打个水漂，也如同做个大桶想多盛些水，忘了桶底还有个大窟窿没有补上，开源节流没有做好，犯了大错误。

剖析这个失败的投资项目，反映出该企业家在实行企业投资战略过程中一己之见贯彻始终，成功经验、个人情感亦即中介机构的不负责任同频共振，造成了错误的选择。企业因此出现“大量失血，原本造血机制弱化”。从开源节流的本意出发，实际走向了反面，也普遍代表这类投资何以失败的心态。

开源的目的还是要流，如同资金取得总是为了要使用一样，资金取得后不使用等于没有资金；节流原意是相对的，是指将有限的开源所得集中起来，节制不必要的流出，聚汇到有用的限量流向必要的方向上去，获得进一步的有序循环。“欲取之，先予之；欲擒之，故纵之”说明必要的流出是开源的必然前提的道理，所以说节流不是截流，而是为什么目的而流，怎样流，流出是否能达到目的。现在考核企业资金管理好与坏，重要的指标就是看阶段性资金流出和流入量的比较。

企业家投资娱乐项目，首先说明该企业具备了投资实力，解决了投资目的和选择怎样投资项目的问题，但企业家在规划企业发展“远景”和情感冲动条件下，忽视了进一步谨慎分析和听取不同意见的工作态度，貌似真理在握，实则滑入谬误。

企业日常经营管理中也需要遵循开源节流这项基本原则。勤俭节约、艰苦奋斗、居安思危等都是开源节流的优秀思想境界，也是中华民族之传统品德。然而，这些优良传统在如今社会中谈的少了，传颂的少了。铺天盖地的舆论导向，无不指引着我们冲进时尚的享乐中去，让我们难辨什么是必要什么是不必要，在这样的氛围里，重提艰苦奋斗精神，无疑当划入另类。

企业运行必然要有其鲜明的方向和目标，企业中人必然要有其事业发展的要求，个人事业和企业目标结合起来，企业发展才会有动力。所以说，把个人的行为纳入到企业开源节流的整体思路上来很有必要，在企业中重树艰苦奋斗精神很有必要，只有这样才可能消除些错误思想，真正领会了开源节流的道理，不仅使企业资金使用避免不必要、不合理的流出，同时也能防范企业滋生消极情绪腐蚀企业的机体。在现时条件下，重提艰苦奋斗精神，也是保障企业能遵循开源节流基本原则运行的有效方法。

理财之道：开源节流，炒股秘诀：低进高出等等的大道理，说起来人人明白，但实践起来还是矛盾重重，难得达到完美和一致。我们的华润，你说它大，它也大，你说它小，它也小，这要看跟谁比、怎么比，它要走的路很长，愿它把握好理财之道，早日进入真正的大的行列。