企业文化—企业永续经营的源泉

□轻纺滨州华润 林殿奎

“天下万物生于有，有生于无”

在世界名牌林立身边、知识经济惊涛拍岸的今天，有越来越多的企业认识到市场竞争的一个规律：知识重于资本、文化重于物质、无形重于有形。品牌资产、价值观念、管理模式、员工凝聚力……这些东西在竞争中所起到的作用是整个企业可持续发展的关键所在。西方人讲“THE MOST VALUABLE THINGS CAN’T BE SEEN ”（最有价值的东西是看不到的）;老子讲“天下万物生于有，有生于无”是同样的道理。

在国内市场充分国际化、国际名牌纷纷扎根中国的大背景下，不乏有中国企业引起国际管理界的重视，他们的曝光率、参观率、知名度更是惊人。要问改革开放为中国企业带来最本质、最核心、最打动人心的东西是什么？恰如张瑞敏讲的:“想来想去、比来比去就是四个字:观念革命”。海尔十几年的成就主要不在于有形的东西，而恰恰在于无形的东西，这就是观念、思维方式的彻底全新的变革。

作为知名企业最强大的竞争武器也正是无形的、经历潮起潮落锤炼的企业文化，而它的核心是价值观。一个企业在其生命的历程中，为了适应不断改变的市场需求，也必须时刻准备着改变自己，但决不能放弃自己的信念，没有信念的企业是很容易跨掉的，这信念的确立要靠教育、团队精神、日复一日、日清日高的管理实践，要靠企业内部公平竞争的人才成长环境。

有人把我们滨州华润的统一着装说成是一种文化、也有人认为蓝白相间的建筑物风格是一种文化，其实都是不全面的。企业文化应该是一个长期积累的过程，它包括了企业的价值观、信念、管理、行为、形象等诸多的方面。我们滨州华润仅仅是一个“面市”两年多一点的企业，距所谓的企业文化还相距甚远。半军事化管理、CRC理念、蓝色警句、温情管理……只是企业文化中的亮名词。要培植起我们自己的企业文化，还有很长远的路要走，要有长远的规划和明确的目标,更需要我们的不断努力。

实物资产的增加有利于企业文化的广泛发展，企业文化的发展有助于扩大市场需求、拉动企业的生产，从而增加实物资产，二者相辅相成。正如宁高宁总经理在他的《价值论（二）》中谈到的“华润今天的实物资产不小，我们应该想办法把它们表现在更高的企业价值上”。