也谈激励机制

□轻纺滨州华润 张秀涛

“有希望，有奋斗，才会有成功。”

在2001年4月（总第 45期）的《华润》杂志上，陈董的谈改革和宁总的接受访谈，都提到了激励机制等方面的问题，由此可以看出集团领导对激励和留住人才的高度重视。

人的问题历来就是一个很难解决的问题，要做事，先做人，谁能把人的问题优先解决好了，谁就能在竞争中占据优势从而最终获胜。当然人的问题涉及到方方面面，甚至对退休员工的待遇等方面的问题都能影响到在岗员工的工作。正如陈董所言，对那些为企业做出了很大贡献的老职工必须按照法律和制度妥善处理。

干事情有一定的形式可能是必要的，但更重要的是内容和结果。为了保持员工的持续积极性，我们滨州华润围绕人的管理已经做了不少工作，并且工作也越来越细，要求也越来越严格，由以前的每季度发放总经理奖励金发展到现在的每季度评比岗位明星，多角度地对在质量、操作、设备、节约、销售、革新等方面做出贡献的员工进行表彰奖励。自去年以来，我公司已先后对20名标兵实施特殊奖励——外出旅游，使做出突出贡献的员工切实感受到自己受到了重视，同时也认识到自己工作岗位的重要性，认识到每一个岗位都是不平凡的，都是光荣的，不管你处在什么位置，只要你付出了，做出了成绩，就不会被公司忘记，就会得到应有的回报。

在某种意义上说，环境能够造就人才。就拿一个企业来说吧，如果企业的环境不适合员工的工作和奋斗，员工即使仍在岗上工作，也是处于被动的应付状态，一旦有机会，他们会毫不留恋地离开，所以说创造留住人才的环境比培养人才更重要。记得电视上曾出现过这样一则公益广告：“我要房子，我要汽车，我要……”接着画面一转：“有希望，有奋斗，才会有成功。”作为拥有众多员工的企业来讲，如果让员工充满希望，在兴奋和激活状态下积极主动地去干好工作，那将会是一种什么境况呢？

管理是一门永远也做不完的学问，需要逐步完善，企业的管理更是这样，不要让员工从目前不太满足的状态就能看到将来，要经常变化，变得使员工充满希望，并想法让员工的希望一步一步逐步地得到实现。员工只要努力奉献了，就要让他有一种成就感和满足感，从而更加努力地去工作，这才是激励机制的真谛。相信吗？有时候希望的激励效果会比金钱更大。根据马斯洛的需求层次理论，自我实现是最高的层次，如果企业的环境能够让每一位员工都充满希望，都有成就感和满足感，那么企业的激励机制也就做到了家。

以上观点或许有失偏颇，但是激励机制的问题正随着经济和社会的发展变得越来越被企业所重视。