《华润》随笔

□惠民华润纺织 赵嘉三

没有给《华润》写稿的员工，希望在每期目录上看到自己企业的名称；给《华润》写稿的员工，希望在目录上看到自己的名字。不管哪种情况，其实都体现了华润员工对本企业的热爱，一种身为华润人的荣誉感的满足，这就是《华润》文化所产生的激励效应吧。

其一 先看目录

读一本书，先看目录是很自然的。然而，我们华润的员工读《华润》这本书，先看目录却是有别种意义的。

初读《华润》是她的第36期。面对目录上那些来自全国各地的作者单位和作者大名，我真是羡慕不已，但还不敢设想有一天自己会榜上有名。因为无论从她设计、印刷的精美程度，还是从她里面一篇篇的锦绣文章来看，我都感觉到她是一座神圣而难以登临的殿堂。倒是朱虹波先生的一番话，打消了我的自卑情绪，给我鼓起了写稿的勇气。他在《宁总的文章》中说:“但愿华润各级领导都能像宁总那样重视这个阵地，亲自或支持下面的员工多写稿，通过多来稿，反映你们的建议、遇到的问题及各种困扰，让大家了解你们的业绩，提升你们的知名度。”如此看来，《华润》的编辑并没有要求我们写出多么高深、极具水准的稿子，那么我们写起稿来也就轻松了许多。

有一种习惯或许是身为华润人所共同具有的，这就是：没有给《华润》写稿的员工，希望在每期目录上看到自己企业的名称；给《华润》写稿的员工，希望在目录上看到自己的名字。不管哪种情况，其实都体现了华润员工对本企业的热爱，一种身为华润人的荣誉感的满足，这就是《华润》文化所产生的激励效应吧。

其二《华润》是函授教材

一段时间以来，我总是在思考着这样一个问题：《华润》与那些属于消闲娱乐的杂志有什么不同。

从某个角度讲，我觉得《华润》更像是一本函授教材，她的函授对象首先是每一个利润中心的中级高级管理人员，可以作为函授内容的材料，我认为大致有以下几篇：《组合论》、《宁总接受香港经济日报记者采访录》、《企业家的特征》、《总经理怎样用好人》、《思想的交响》等。也就是说，《华润》刊登的有关集团决策层活动的动态，有关领导的文章和谈话都是很好的函授内容。

我们加入华润大家庭的目的之一，就是学习接受其科学先进的经营管理理念，而学习接受的途径又是多种多样的。其中，直接学习《华润》上的有关文章是最经济有效的方式之一。但愿我们的中高级管理人员，能够积极主动地从本企业的实际情况出发，组织起来，认真研读《华润》上有关信息，活学活用，举一反三，不断地研究探讨出适合自己发展的新理念。我想，这种行为同样是华润创新精神的具体体现。

其三 给《华润》写什么

“书读百遍，其义自现”。《华润》读得多了，我的几个朋友还真提出了几个问题。

有的说，几乎每期《华润》上有引用或评论《组合论》的稿子，作者们是不是没啥可写了；也有的抱怨企业文化、团队建设等写起来又没完没了。
可不是吗？作者们有时是在为写什么犯难，像徐州华润电力的孙雪影先生曾坦陈为没有素材而唉声叹气，实际上这是写稿人的同感。但频频引用《组合论》并不意味着无材料可写。一篇文章读过后便成为过眼烟云或被束之高阁，是作者和编辑不愿看到的事；一篇文章能在读者中间被议论被引用是好事而不是坏事，是作者和编辑为之欣慰的。华润励致的李书文先生以《枝枝叶叶总关情》为题，评宁总《组合论》的得与失是一个极好的范例。我认为，作者引用或评论《组合论》，是一个对原文进行研究、思考和升华的过程，是一个将自己的理解与自身的工作实践相结合的过程，其独到的见解即使不具有普遍指导意义，但在自己的思想认识领域和管理理念上却产生了一个质的飞跃。我想今后应该大力提倡这种良好的学术风气。至于企业文化、团队建设等更是一个值得关注的越写越新的主题。