在美国西雅图的华盛顿大学，教授们的工资比美国其他地方的低20%，但华盛顿大学的教授们却依然乐于在那里工作，原来，许多教授之所以接受较低的工资，完全是留恋西雅图的湖光山色，特别是美洲最高的雪山——雷尼尔山峰的壮丽景观。为了美好的景色而放弃和牺牲较高的工资收入，这一现象被称为“雷尼尔现象”。

“雷尼尔现象”给我们最大的启示，就是良好的环境对优秀人才的吸引。这不禁使我想起上期宁总的组合论中所提及的那个小故事：“有间公司在请员工时可以给相对低的工资，但还可以请到好的人，因为人们喜欢它内里的文化气氛；文化在这里变成了有价的东西，因为它给人提供了一种工作环境。”企业间的竞争，说到底是人才的竞争，提高企业的竞争力,其实也就是提高企业人才的竞争力，企业要想赢得人才，提高薪金、住房和各方面的待遇是非常必要而且实际的，但仅靠这一点也是不够的。企业内部还应建立一套行之有效的“精神激励机制”。就像高薪不能养“廉”一样，高薪也不能养“忠”（对企业的忠诚度），这归属感和忠诚度是薪酬的高低所不能办到的，这和人才所在的企业环境有关。有的老板认为，工资给你定的高高的，又有许多相关的优惠待遇，你就应尽心尽力的工作，实际上真正的人才，他们并不把金钱看的高于一切，他们更多追求的是一种精神上的满足感，工作上的成就感，心理上的惬意，如果他在你的企业觉得自身价值没有得到实现，没有一个适合他工作的良好氛围，即使你付出的酬劳较高，他也会弃你而去的。真正能留住人才的企业，必定具有良好的企业文化，健全、完善的管理制度，优美合谐的工作环境和具有挑战性的发展空间。美国心理学家马斯洛指出，人的需求，按逐渐上升的次序可分为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要，这说明除了物质方面的追求外，人们还有追求友情、安全感、归属感和受人尊重等社会需要。因此，领导者不仅要在工作条件、劳动报酬等方面刺激员工，还要善于在社会、心理方面来激励员工提高劳动生产率。

华润是个历经半个多世纪风雨的大集团，在五十多年的发展过程中，也形成了自己独特的公司文化和用人制度，虽然在吸引人才的薪酬方面，华润不是最高的，但多年来却有那么多“精兵强将”甘愿投身于CRC旗下，尽心尽力地为它做事，这足以说明，华润也是一个拥有良好的文化氛围的集团，这个不可估量的无形资产正发挥着巨大的作用，吸引着越来越多的人才。“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”，愿我们的华润永远成为一棵参天大树，愿天下更多的有识之士都能纷至沓来，共创华润伟业。