有播种就会有收获

□沈阳华润三洋压缩机 安部太郎

“有播种，就会有收获。”

今年2月10日，第三期工程指挥部成立时，正值三洋电机压缩机事业部的岩上先生、小林先生等日方代表来到沈阳，有幸请他们一起参加了我们的“建线宣誓大会”，在全体人员一片“加油！加油！”的呼声中，目标——4月10日进行试生产——的工程就这样开始了！

目标严峻，要求短时间内迅速完成，这意味着全体人员将面临着比一期、二期工程更加艰巨的任务，如果某个环节稍有不慎，导致故障和问题发生的话，整个日程计划将会功亏一篑。这一风险令我们涉足工程建设以后感触颇深。尽管如此，市场形势已经将我们卷进去，自然不会听我们叫苦连天。怎么办？只能下定决心干！无论多么艰难，决不轻易动摇生产目标，因为这关系到公司今后能否面临危机四伏的命运，我自己也在暗自下决心。宣誓大会那天，我曾经这样讲过，相信大多数与会人员还记得吧！

“有志者事竞成，无志者空活百年”、“事在人为”这是千真万确的道理，我一直用这个道理来鼓励大家，激发大家的斗志。这句话是日本江户幕府武家时代一个穷乡僻壤——我的家乡米泽地区的“山大王”上杉鹰山城主留下的一句名言。他率先垂范挽救贫穷落后最后成为一郡之主的故事依然在民间广泛流传着。美国前总统肯尼迪先生曾经把上杉鹰山先生视为自己最尊敬的人。这其中的含义不必多说，我想大家自然会明白的吧。

另外，我说这个目标非常“严峻”指的是下一步的工作需要全体人员（中日双方）的共同努力，即“团队精神”绝对是至关重要的。我反复强调“必保主攻方向”的战略。丢西瓜捡芝麻的做法可能会导致“试生产目标”前功尽弃，同时会影响中日双方多年建立起来的信赖关系。在这样一种思想支配下，第三期工程，由码头搬运设备，到现场安装，由试运转验收，到样机生产，一气呵成的“爬坡作业”浩浩荡荡的开始了。作为第三期工程总指挥的我，由于语言上的障碍只能依赖翻译，每天都在想“我的想法究竟有多少能够付诸实施呢？”被束缚住的感觉在胸中不时地涌动。

不管怎样，我的工作首先是让三洋电机各位充分意识到4月10日试生产目标的“绝对使命感”以及义务感，那就是全力以赴支援沈阳三期工程的建设。他们意识到了，并且做到了。但是，能够深刻理解“三洋电机为支援这次三期工程建设付出了超过他们当初想象的努力和自我牺牲”的大概只有我一个人吧！我努力将三洋电机的“协作精神”充分地运用在工程建设当中，其结果是变相的体现了沈阳华润公司坚定不移的“试生产目标必达”的信念和珍惜三洋电机这个合作伙伴的诚挚之心，现在，我更加强烈的感觉到这一点。

来自日本各厂家的技术指导员几乎都表示希望有机会再来沈阳，盼望再度合作。这无不证明了中日双方亲密无间的信赖关系，而且通过三期工程的建设，沈阳与三洋之间的合作伙伴关系也得到了进一步加强，应该说这才是三期工程为企业将来的飞跃发展所做的真正贡献。

现在，三期工厂已经以“第三期制造部”的名义开始全面启动以双缸为主流产品的商业生产。其目标生产体制，目标管理体制也正在日趋完善，这是“沈阳华润三洋压缩机有限公司”令人骄傲之所在。但是，我们深知，企业发展是无止境的，也决非是一朝一夕就能完成的，努力还有待于今后，早日以新的姿态闯进市场，实现企业的社会生存价值。这是戴总经理对我们的期望，也是我们每个人神圣的使命，让我们继续努力吧！

虽然三期建线工程结束了，但是，我们应该时刻记住与我们同甘共苦的一期、二期的各位同志，各位翻译，包括司机同志，正是因为大家团结一致，努力奋斗才有了三期工程今天的成就。感谢大家！

回顾过去，反省不足，不断改进才会使我们的事业更加完美。我认为应从“计划与落实”开始反省我们的不足，并且真诚的低下头来接受，正视这一现实，将我们反省到的不足点消灭在今后的工作中，完善我们的工作，完善我们自己。

最后，请允许我用一句话来结束我的文章：“有播种，就会有收获。”

（本文作者为公司日方副总经理）