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本月杂志封面
2001年8月总49期

《华润》编辑部
主 编:戴 谦
美术编辑:王增利
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>>  编辑人语

■■□【头脑风暴我们正在进入状态,所有的脑筋都运转起来,让头脑风暴来得更猛烈些吧!

 

>>  特别报道

■■□【集团在深圳举办第二期高层管理人员培训班

■■□【思想的升华——华润集团高级管理人员培训侧记如果说“五一”那次培训是思想的交响,这一次,已经是思想的升华。

■■□【五天学习的体会学习了五天才知道,原来把一伙人放在一起五天会产生很多好主意……

■■□【磨刀不误砍柴功——参加集团高层管理人员培训有感我们的时代是终生学习的时代,“学习、学习、再学习;实践、实践、再实践”永远是指导我们不断前进的座右铭。

■■□【猎枪与面包记得当年怀揣着录取通知书,踏进清华校门不久。蒋南翔校长在一次讲话中,谈到了猎枪与面包。他说猎枪就好比是学习知识的能力,面包就是你们学到的专业知识。

■■□【学习有感我敬佩陈老师,她传授的不仅是成功者的经验,而是给了你一把钥匙、一种方法。用好这把钥匙,定能开启各扇盲区的门。

■■□【高层的共识是企业发展的根本——集团第二期高层管理人员培训有感在集团资产和业务重组、各项改革工作不断深入的时刻,一些问题在集团高层如果没共识,这两项艰巨的工程将无法进行和操作,企业的发展将受到根本性限制。八月初在深圳举办的为期五天的集团第二期高层管理人员培训,基本上解决了这一问题。

■■□【收获一个没有长期发展战略的公司不可能是一个好公司。一个有长期发展战略的公司不一定就能够成为一个好公司。但是,一个好公司必须要有一个好的发展战略,而一个好的发展战略要靠一个好的团队去贯彻、执行。

■■□【悟性与惯性工作和生活中的道理和思维方法有很多,记得曾有人问清代才子纪晓岚,为什么不写书,他答曰:所有的生活哲理古人都总结了

■■□【黑帽子也许真是培训得少了,经常唱出反调,被冠以“黑帽子”。我认为既然是团队的一分子,不管“白帽子”还是“黑帽子”,解决问题就是“好帽子”。

■■□【培训随想学习不仅是个人的需要,也是团队的需要,企业发展的需要,只有不断的学习,才能保持不断改革与创新的动力。

■■□【培训心得别人说你很“浮躁”,其实自己也有一种“浮躁”的感觉。不过,有时想到如今整个社会都浮躁,自己似乎又有了借口。

■■□【培训体会作为华润的一员在此次培训中又一次明确了所负责的部门在集团整体业务中的位置,相信会使今后的工作目标和目的性更加具体,从而更好地配合集团整体发展战略,做好后勤保障工作。

■■□【参加培训学习的感受提高管理人员素质,推动企业进步。

■■□【培训的价值培训使我们发现了差距缩短了差距。

■■□【与时俱进学无止境我们在希望集团上下持之以恒地开展各种形式的学习与培训活动的同时,更盼望每一次心灵激荡之后所达成的共鸣和共识,都能转化为每个人持久的、自觉自愿的行动。 

■■□【培训新体验一次好的培训就是一次美的思维历程,我渴望再次拥有这样充实、美好地新体验。

 

>>思  各抒己见

■■□【迎接知识经济构建学习型组织“学习”?一个令许多经历了“十年寒窗”的精英们头疼的词。的确在经过无数次小考、中考、大考之后,学习似乎已变成了一个机械记忆的代名词。老祖宗的“学而时习之,不亦乐乎?”也早被代之苦涩无奈的微笑。

■■□【条件、方法与目标无论家贫家富条件总会是有限的,富仅相对贫而成立,并不因为富这个条件就断定能比贫走得远,往往因为富远行起来更想到旅行要高标准,富者为其财富所累左顾右盼很难下定决心,“多则惑”;而贫者倒是一身的清爽,认定了目标便会义无反顾,他的“富路”更多是精神方面的动力,“少则得”。

■■□【企业信息化与企业管理改革互相促进呼唤了多年的集团信息化终于启动了。是谁在呼唤信息化?是集团的发展,是集团的改革。

 

>>启  润苑清叙

■■□【组合论(十)组合论的最后一篇,我一直想找一个例子来说明这个道理,刚好我昨天去了五丰行在国际食品节的展台,感受到一种很强的企业推动力,比理论要生动得多,转变很实在,生意很鲜活,企业未来的进步可能要靠它,是个很近的例子,说给大家听,也算是给组合论想说的事做一个结尾。

■■□【市场是什么东西市场是个永远让人着迷的名词,也是一个无奈而又沉重的话题。经济学家们常把它描绘成一幅动人的图画,萨缪尔森就曾给他穿过一件华丽且实用的外衣:市场在整个过程中,它没有任何人在进行着统一的指挥。无数的企业和消费者自发有序地进行着交易,他们的一切通过看不见的价格和市场机制得以协调,你所需要的任何东西你勿须过问,它会在你需要的时候自动地出现在你的视线里面。

 

>>行  励精图治

■■□【华润缘寻求挑战对一个人的成长未必不是福祉,接受安逸对一个人的进步未尝不是陷阱。就是这样一种意识,了却了我的――华润缘

■■□【将财务双加强、严细管理思想融入6S不求轰轰烈烈、只要扎扎实实。

■■□【为GEP做物流杂感彼得·杜拉克早在60年代曾经预言:物流领域是经济增长的“黑暗大陆”,是“降低成本的最后边界”,是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。

■■□【钻石人生时间是向前的飞矢,人生面对的永远是未来,珍贵的东西失去并不可怕,可怕的是连创造它的条件也一起失去。

 

>>人  非常同事

■■□【家庭会议纪要该花的花,不该花的半分都不能多花,要把钱用在刀刃上

 

>>情  互联网
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>>知  特别推荐

■■□【变革要成功 克服“疲劳症”最近,来自十个国家、70多家企业的高级执行官,加上一些在企业管理方面具有领导地位的专家,参加了由哈佛商业学院出版社赞助的“2001年研讨会”。会上,专家们围绕企业战略、未来领袖、变革、人才和品牌等5个方面进行了深入的探讨。最新一期《Harvard Management Update》刊登了其中一些观点,有两篇文章我们认为值得一读。其中一篇是哈佛管理通讯编辑Nick Morgan 先生写的《How to Overcome Change Fatigue》,讨论了当今企业面对变革的时代,如何将变革的决心能够真正付诸实施?让企业改革变得更有效率?另一篇是哈佛商业学院出版社总编Walter Kiechel 先生的《What Lies Beneath》,文章认为未来企业领导应该是学习型的领导,鼓励下属讲真话,引领和帮助下属参与变革。

 

>>讯  消息树

 

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