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参加培训学习的感受


□傅春意

提高管理人员素质,推动企业进步。


八月初,深圳市天气炎热,给人带来一种烦燥感。学校也都是暑期。华润集团第二期高层管理培训在此开始了。

我以往参加过类似这种学习不少,大家坐在一起,听领导讲话和别人作报告,听的人都犯睏。会上讨论,都是天南海北,侃侃而谈。议论到自身工作又是牢骚满腹,杞人忧天。来时人人兴致勃勃,结束时让人感到平平淡淡,也说不出有什么收获,只得到一阵子轻松自在。这次培训却完全不同,陈伟兰老师把理论分析方法和国际间大公司通常作法,采取形象模式来做说明。紧紧围绕华润集团核心问题进行剖析,提出问题进行分析归纳,引导人们从泛泛问题堆里,整理提炼出主要问题。再把学员分组用不同的角度去评论分析,经过一次又一次聚焦形成了华润集团最重要最急迫的问题。这接着并没有结束,陈老师又组织我们建立发展战略模式,又进行一轮分析和聚焦,勾划出华润集团六大发展战略,产生一个新的思路,使华润集团企业发展从理论和实践方法上所有依据。

陈老师在培训中倾注了很大心血,让我们这些理解能力强、富有丰富工作经验的经理人,能像小学生一样全神贯注去倾听,随着她的引导不断进入一个又一个主题。她又像一个艺术高超的服装设计大师,能够把多块不同质地的普通布料,经过她的构思巧妙组合,缝制成一件设计主题突出,具有时代感,款式别致的衣服,博得了众人的击节赞赏。

这次学习培训结束了,对我们今后学习和工作将产生很大影响,特别是在企业发展策划有了新的思维方法,要重视理论和真相结合,在轻纺行业找出可发展路向。今年5月份,我们制定了服装5年发展规划;7月份,我们初步提出了纺织5年的发展规划,准备10月整合纺织品分销规划。通过参加集团二期高层培训和学习,对照检查我们“二个规划、四个统一”(商品分销规划、生产企业改造规划;统一目标、统一领导、统一管理、统一营销),只把存在问题找到了,解决措施有了,但长远目标不清晰,组织架构松散,没有形成模型。运作起来是短期行为,目的性不强,运作力度不够。我们要运用这次学习方法,进一步分析轻纺行业的发展趋势和结构,找出相应商品定位,锁定目标,做出发展战略模式,集中人力和物力去完成目标。我们初步设计轻纺的分销业务划分为三大块:

一、以加工贸易为主,整合分销渠道。主要是纺织原材料、纺织品和锦纶丝。

二、轻工和服装要进出结合,以创立品牌为经营方式、建立新的内地营销网络,达到一定的市场销售份额。

三、生产企业要与分销业务服务起杠杆作用。提高生产技术能力、开发品种设计,促进分销业务形成。

我也想像陈老师一样给我们系统内主要管理人员讲一讲,又担心讲不好,已特邀到集团领导陈树林助总做主讲教授,让更多的人掌握这种学习方法和联系实际地解决问题。提高管理人员素质,推动企业进步。

 


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