也许是命中注定我这一辈子要与华润连在一起，几次贴近华润却又在不期中擦肩而过，但终究还是与华润有缘。

就在十年前，离开校园与同伴一起上外经贸部报到后，同伴被通知去华润工作，而我却留下来了。人事部门领导很可能是随机性的大笔一挥，竟然改变了我十年的人生历程。
　　

我就是许多怀着这种梦想的年轻人中的一个，去国外出差时也没少经过华润，当然还享受了不少接待的方便。

由于工作的关系，曾经作为主审参加中国华润的审计，这次经历之所以印象至深，除了工作中碰到当初那位一起被部里招过来的老同学之外，还在于它是我离开机关前的最后一个项目。记得当时我负责起草的报告中提出了多项整改意见，还作出了一些账务调整和补缴税款的决定。然而就是在与华润有关的这一次工作之后，我曾经认为很适合自己的公务员生涯从此划上了句号。

凭着在单位树立起来的业务权威和连续三年被评为优秀的不错业绩，领导决定将我派往华润。然而，意外却又不期而至，据说是由于另一家境外集团部门主管的“钦点”，让我归之麾下，最终我还是没能去成华润。不过在其他人看来仍然是很好的安排，当时我也觉得仅仅是地理位置的次优，已足以让身边人羡慕不已。

五年多的工作，所在集团正是由辉煌走向衰退的过程，我的任务是整天查问题提建议，工作倒是挺锻炼人的，但问题却并不容易得到解决。受制于体制的弊病和观念的落后，集团未能向华润一样抓住上市改制和机制转换的机遇，并通过管理创新实现跨跃式发展，而是盲目扩张和管理失控所带来的生存危机，直至一度被华润接管。也正是在这一段时间里，集团才开始了有史以来动作最大的业务、资产、机构和人员的全面重组，并按华润带来的新思路进行清理整顿，几乎就要融入华润的大家庭了。不过后来却又节外生枝，集团被决定以另一种方式生存，我还是没有成为华润人。

有了华润推行整改的新起点，在上级部门的支持下，集团摆脱了困境，我的工作也开始步入正轨。作为财务部门的综合主管，我负责拟定的财务制度等有关管理规定也充分借鉴了华润一些好的做法。尽管我的工作得到了较高的评价，并能在集团的首次评优中胜出，但荣誉之下却始终找不到归属感。或许是那里的业务简单，学习的场合不多；或许是那里的空间太小，锻炼的机会有限 ；或许是那里的挑战性不够，难以进一步提高自身专业水平；或许是我对单位的信心不足，不甘心聊以度日；或许是我的危机感太强，担心将来不适应社会 ；或许——还有很多或许，总之我打算寻求更合适的发展空间，于是我再次将目光投向了华润。

在我的印象中，华润一直是境外中资企业的佼佼者：拥有数家香港上市公司，还有声名远播的6S管理体系，特别是不断见诸媒体的变革并购重组消息……我觉得在那里一定可以感知到规范的上市公司管理经验，可以接触到先进的6S管理方式，可以学习到创新的管理思路……在这样的环境里工作一定能够在为股东创造价值的同时提升自身的价值。

当然我是怀着试试看的心情，做好了不能如愿再作其他选择甚至去人才市场应聘的准备，目的就是想换个新的环境激发自己。尽管集团领导一再挽留并作出特别优待的承诺，让我感激不尽，而且人事部门多年来的培养也确实给了我锻炼自身工作能力的机会和解决企业管理问题的经验，让我受益匪浅，我一度也怀疑自己是不是没事找事，放弃在同事看来不错的发展势头，付出如此大的机会成本来从头做起，实在是一种冒险，用别人的话说就是三个字 ：不成熟。但就是一个多年来我喜欢不断与别人谈及而且也在我脑子里反复回旋的青蛙实验哲理，让我在人生选择的十字路口最终下定了决心。

这则实验是美国一所著名大学在一百多年前做的，讲的是一个关于生存的道理。实验人员先将青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，这只反映敏捷的小生灵在千钧一发的生死关头，竭尽全力跃出足以让其殆命的翻滚热油，跳到锅的外面，安然逃生。尔后，实验人员在同样的锅里放进冷水，并把这只死里逃生的青蛙放进去，小生灵悠然进入水中后开始来回泅游，接着实验人员偷偷地在锅底慢慢加热，青蛙此时却浑然不知，倘佯在水中享受温暖，然而待其意识到水温开始热烫难熬，以致只有跳出才能活命时，已欲跃乏力，全身瘫痪。

谁都可以想象这则实验的结果是由“蛙声一片”变成“蛙汤一锅”，其中道理简单得尽人皆知，然而它给人的启示却是深刻的：一个人在承受压力时可以奋起，而在享受舒适时则足以颓废。

人的生命历程何尝不是如此！当处于生存压力和工作重担的困扰时，那种逆境中释放出来的潜能往往令自己意想不到，结果总会在破釜沉舟中胜出；等到处于目标轻松和游刃有余的氛围时，那种顺境中滋生出来的惰性往往一发而不可收，结果终将在不思进取中被淘汰出局。由此看来，寻求挑战对一个人的成长未必不是福祉，接受安逸对一个人的进步未尝不是陷阱。

联想到青蛙实验哲理，使我产生了莫名的危机感，或者说是那只葬身锅底的青蛙使我不能安于现状。一个人的生命之舟在急流险滩中往往能奋勇搏击，在波平浪缓时却容易迷失方向。仔细想来，做人跟那只泅游在慢慢滚沸在温水中的青蛙又有什么不同呢？我宁愿相信安然中潜伏危机，不安中存在希望。

有幸的是，华润接纳了我，使我无需回到似乎相隔久远的中央国家机关或作其他选择，也了却我的华润缘。从一开始与华润人事部门的接触和谈话，到与华润财务部门的沟通和交流，从了解华润规章制度的内容和规定，到华润派来新领导的作风和要求，我感觉到了一片新气象，一种新的企业文化，一股竞争求存的压力，一种只有不断学习和努力工作才能适应岗位而不至于下岗的挑战。

诚然，我知道华润也与其他国有企业一样，尚存在难以摆脱的体制束缚，远非尽善尽美，不仅进一步改革的任务十分繁重，而且要保持可持续发展则更是任重道远。具体到我现在被安排工作的中国华润，需要解决的历史遗留问题颇多，远远超出了我的预期。但尽管如此，华润仍然可以算得上是国有企业尤其是境外企业中规范运作和成功转型的典范，是一个值得自豪和令人骄傲的工作背景。随着华润改革的逐步深入，中国华润已按照管理层的战略决策重新定位，并正在沿着正确的发展方向大力推行改革，其发展前景可信可期。

面对经济全球化的发展潮流，置身日益激烈的竞争环境，华润人同样需要冷静思考那则青蛙实验哲理，不是在沾沾自喜中裹足不前，而是要在奋发图强中超越自我。作为华润的新成员，就象所有的华润人一样，我有信心迎接今后工作带来的挑战。

我相信，有了这段扯不断的华润缘，将是我融入华润的良好开端。