作为一名工作人员有幸参加集团高层人员培训班的培训，收获甚多，培训与不培训感觉大不一样。

一、由陈伟兰老师主讲的此次培训运用了先进的培训手段和方式。

1、使每一位培训对象，在短时间内接受了超大信息量的冲击，使许多潜意识的东西浮上来，形成有意识的思考和分析，训练了思维。

2、在培训专家的指导和启发下，培训对象积极参与形成互动，主动地、全方位地接受新思想、新观念，真正做到了创新思维。

3、在集团战略研讨和研究方面，培训为集团提供了正确的方法论，使大家循着统一的路线集思广益，控制和引导研讨一步步走向纵深、最终形成统一的认识达到共识。

举例环境分析五步法：

首先要求培训对象从政治、法律、经济发展、社会文化、技术进步等方面分析环境的变化、评估其影响，然后引导大家具体提出集团目前在发展过程中存在的主要问题，并提出解决途径，接下来结合环境（内外环境）去识别机会与威胁，最后确认集团的核心竞争力，确定基本的战略方向。

由于上述步骤方法正确，以战略研究为目标的培训收到了良好的效果。培训即将结束时集团在总体发展战略方面（行业战略、组织战略、人才和财务战略）已有了较为清晰的思路，达到了学以致用的目的。

二、华润集团经过历史的发展，形成了今天在多个行业内发展的大规模公司及多元经营的喜忧参半局面。

为了使企业继续发展，集团面临的机遇和挑战很多，此次培训经多方面的分析和研讨，找到了如何去探讨企业发展的方向和发展战略方面的方法，明确了华润作为国有控股的企业其发展的最终目标是实现股东利益最大化和个人价值的最大化，也就是使国有企业保值、增值，是江总书记提出的三个代表思想在我们国有企业中的具体体现。

我们的机构改革，业务重组不能脱离这个方向，而所有的战略决策都是为了达到这个最终目的。作为企业的成员尤其令人充满信心的是面对内外环境的需要集团将会建立起战略评估的体系，使各项决策建立在科学的基础上，减少盲目性。作为华润的一员在此次培训中又一次明确了所负责的部门在集团整体业务中的位置，相信会使今后的工作目标和目的性更加具体，从而更好地配合集团整体发展战略，做好后勤保障工作。