自“五一”以来，集团已经举办了两次针对高层领导的培训，据说集团以前举办的培训也不少，但是从未培训过集团最高层领导。我有幸参加了这两次的培训，感触颇深，获益匪浅。

学习不仅是个人的需要，也是团队的需要，企业发展的需要，只有不断的学习，才能保持不断改革与创新的动力。大家都说GE能保持长盛不衰的一个重要原因是，GE是一个学习型企业，学习贯穿于公司的各个层次。集团最近的举措表明，集团致力于向学习型企业转变，领导层从自身的培训做起，使我们看到了华润不断创新、不断进步的美好前景，我想所有的同事跟我一样，都会感到由衷的高兴和振奋。

培训也好，学习也罢，不应当是为了培训而培训，为了学习而学习。上海兰生集团总经理曾经告诉我，一般地讲，学者、教授并不能对企业在经营和管理上存在的问题有什么具体帮助，如果想图一个形式，做一篇文章，你大可以请一大堆教授来讲课。我也曾亲眼目睹一些外贸总公司广聘国内知名学者为顾问，但是，这些企业却鲜有提高和进步。

华润集团高层的两次培训，始终围绕着企业发展过程中急需解决的问题，因此，培训的针对性很强。例如，八月初的培训主题是华润的企业发展战略。由于培训的内容是集团急需解决的问题，因此，学员学习的兴趣和参与度都非常高。

此外，我感觉培训的气氛也特别好。在培训班上，不管你是董事长、总经理，还是助总、部门的负责人，每个人都能充分发表意见，人人平等，只有老师拥有权威。大家认为，有些问题如果放在常董会上讨论、研究，恐怕就没有如此的效果。

培训的效果是显而易见的，但细想起来，我感觉体会最深的莫过于学到了一种研究问题的工作方法。例如，老师为我们作公司发展战略培训时,不仅讲解理论知识和分析模型 ,而且非常注重利用公司自身的案例指导大家进行分析，鼓励学员针对集团当前关注的问题做出深入的分析。这种分析、研究问题的方法，我想对于我将来的工作肯定是有极大帮助的，也无疑是我本次培训的最重要收获。

回想起来，两次高层培训之所以获得成功，一个重要的原因是与我们聘请了一位好的老师分不开的。其实，对于任何一个企业而言，培训并非是可有可无的事情，而是十分必需的，关键是要看你如何组织，是否有实际效果。

最后，我想说的是，有一幕情景至今令我激动着：宁总冲上讲台，在白板上奋笔疾书华润集团庄严的使命：“通过坚定不移的改革和发展，把华润集团建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。”他告诉我们，他在思考这段话的时候，内心被深深的激荡着，才有一气写就之举，甚至于连标点符号都忘了。其实，我当时坐在台下，心情也非常激动，我想在场的其他人，恐怕心情也跟我差不多。当然，我们不能仅仅是激动一下而已，从我个人来讲，一定要以坚定的信念和满腔的激情，通过执著的追求和勤奋的工作来实现落在我们这一代华润人肩身上的神圣使命。