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□陈树林

一个没有长期发展战略的公司不可能是一个好公司。一个有长期发展战略的公司不一定就能够成为一个好公司。但是,一个好公司必须要有一个好的发展战略,而一个好的发展战略要靠一个好的团队去贯彻、执行。


为期五天的华润集团高层管理人员第二期培训班虽然结束了, 但是,其热烈的场面、生动的气氛、丰富的内容、紧凑的课程安排给本人留下了极其深刻的印象,感受颇深,受益匪浅。

一、理论结合实际,效果甚佳

这次培训的主题是“全面适应环境变化,研究集团发展战略”。陈老师不仅向大家系统地介绍了战略研究的工具、组织设计的理论以及讨论、解决问题的方法,还密切地结合华润集团的实际,以集团的行业战略、区域战略、组织战略、人才战略、财务战略和产品战略作为切入点,以深圳地产项目、东药项目、五丰行业务转型和品牌代理经销作为典型案例进行了深入、细致、认真的讨论和分析。结合集团的发展实际和大家所熟悉的案例学习理论容易理解和消化,由于有理论的指导,又以战略研究工具为手段,再加上老师的催化,使讨论得以深入进行,并取得了明显的成效。虽然是一次培训,但因为讨论的内容都是与集团发展息息相关的重大课题,都是长期以来感到困惑和亟待解决的问题, 因此大家觉得如一次实战演习,有着很强的现实作用。

二、及时引导催化,减少偏差

这次培训的特点之一是分组讨论的时间多过集中授课的时间。时而以职能级别分组,时而以随意组合分组,有时还以专业系列分组。不管以何种方法分组,不管讨论什么专题,老师都亲临现场进行指导。特别是在分组讨论之前,老师非常详尽地介绍了学习理论、催化理论、讨论方法和各种催化的技巧,使得分组讨论时间虽长,但注意力集中;内容虽多,但主题突出;人数虽多,但组织严密;各种建议虽多,但思想比较统一。
大家普遍反映,这次讨论之所以获得了出乎意料的效果,与老师的启发、指导和催化是分不开的。大有茅塞顿开、画龙点睛之感。使大家的学习曲线,从渐悟达到了顿悟的高度。

三、学术气氛浓厚,碰撞火花

这次培训何止是一次培训,实际上是一次学术气氛十分浓厚的战略研讨会。在这种气氛下,职级的界线逐步消失了,传统的框框被打破了,紧张的气氛被淡化了,参与意识增强了,主人翁精神提升了。在这种气氛下,大家都能够畅所欲言,各抒已见,在一种比较平等、民主、宽松的气氛中讨论问题。在讨论过程中,大家按照老师的要求,不断转换角色,分别以支持者、反对者、中立者的身份出现,从不同的角度进行思维,提出问题,使讨论不断深化,使各种理论和观点进行强烈的碰撞,产生共鸣,达成共识,磨擦出希望的火花。

四、制定发展战略,迫在眉睫

为期五天的培训班通过集中和分组的形式进行了从上而下和由下而上的讨论,与会者对华润所面临的来自外部及内部的威胁与挑战,对华润的长处与短处,对华润制订战略发展规划的重要性、必要性和紧迫性都有了比较一致的认识。

统一认识之后大家雷厉风行,培训会变成了常董会扩大会。会议对今后的工作进行了周密的布署安排。成立了以陈新华董事长为首的华润集团战略发展委员会,通过了指引华润集团今后发展方向的“庄严使命”, 形成了华润集团行业战略、区域战略、组织战略、人事战略、财务战略和产品战略的雏形。

一个没有长期发展战略的公司不可能是一个好公司。一个有长期发展战略的公司不一定就能够成为一个好公司。但是,一个好公司必须要有一个好的发展战略,而一个好的发展战略要靠一个好的团队去贯彻、执行。

毫无疑问,这次培训为华润集团制定今后的发展战略打下了一个良好的基础。但这仅仅是一个良好的开端,千里之行始于足下,华润集团发展战略的制定,特别是实施还有待于集团全体员工的继续努力。

 


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