我这是第二次参加陈伟兰教授主持的培训班了，第一次培训学习了有关沟通的理论和组织卓越模型，感觉很受启发，实践后效果也不错，自然对这种培训增加了不少兴趣。

这次培训时间比上次长，内容更丰富，更贴近集团实际，又添加了几个实例演示，感觉效果很好。

△通过企业战略模型的学习和制定，对集团现状有了更深刻的认识，对解决集团改革与发展中具有战略性的方方面面问题有着非常实际的帮助。我以为照这样的方法学下去，沿这种思路走下去，定会对集团今后主业经营和发展产生巨大推动力量。我从其他人充满自信的神情中，似乎看出了华润人对执意追求的目标更增添了信心和希望。

△我感到学习班的气氛非常好，把学员彼此间的距离拉近了。同是学员，一时没有了领导与被领导之分，大家在平等、无所顾忌、充分放开的气氛中认真讨论问题，甚至争论问题，偶尔还开个玩笑，个个情绪饱满，充满了自信。

△我认为学习的方法好，产生的效果也好。用分组、分题、分角色等多种方式串换进行研究和讨论，以及“帽子戏法”的运用，迫使每个人从不同角度想问题、看问题，有利于把问题研究得更深入、更彻底、更实际、更有创意。

△我觉得“群策群力”的作用发挥的好。往常习惯于“不在其位，不谋其政”或理所当然就该听领导的现象在学习班中不见了。每个人都充当起领导的责任，共同为集团的发展大计出谋划策，这种作用之下才能真正集思广益，引发出智慧的火花。

△我还想说，学习班中的“民主集中制”执行得好。讨论问题时充分民主，想说什么说什么，然而目标早被老师紧紧锁住，既不能跑偏，也不可以间断，由浅入深，由表及里、循循善诱，不达目的不罢休。陈老师的功夫表现在帮助你更认识你自己，诱导你迅速找到解决问题的切口，敦促你下决心制定出解决问题的策略和方案……

我敬佩陈老师，她传授的不仅是成功者的经验，而是给了你一把钥匙、一种方法。用好这把钥匙，定能开启各扇盲区的门。
我期盼着下次的培训。