科学技术和企业管理是推动世界经济发展的两大决定因素。基于这一观点，聊城华润在实施设备技术改造的同时，更注重自上而下的瀑布式培训，亦即由高级职员对中级职员培训，中级职员对一般职员培训，一般职员对普通员工培训。

陈新华董事长视察内控企业之后，王济新总经理召集全体中级职员学习陈新华董事长视察内控企业时的讲话，使每位职员深刻地认识到国企与境外企业（或私企）在管理上的差距，就是不严、不细。严和细是管理中相辅相成，不可分割的两个方面，没有严就没有细；同样没有细也就没有严。严是管理的态度问题，并通过细来表现出来；细是管理的标准问题，并通过严来确保实现。在明白上述道理的基础上，要求全体中级职员，首先要转变松懈和无所谓的思想和观念，凡事都要认真对待；其次，要求大家提高管理标准和工作标准，量化、细化管理内容，把每项工作都用若干指标来衡量；再次，要求大家把严、细思想落实到管理工作之中，并及时地处理管理中出现的新问题，确保管理的有效性、正确性及目标性。

随着管理工作的进一步严格和细化，公司的各项工作取得了显著成效。同时也出现了一些问题，比如，由于管理方式和管理方法不当，以及沟通艺术的缺乏造成员工的一些误解，甚至有的员工为了逃避考核而藏匿、丢弃疵品。鉴于此，公司及时号召员工展开大讨论，让全体员工分析问题的根源和不良危害，寻求解决问题的方法，同时要求管理人员深思如何改进管理的方式、方法，提高管理水平，杜绝类似问题的再一次发生。

为了进一步提高全体管理人员的管理水平，严格、细化日常管理工作，7月17日至8月6日公司集中进行了灌输式培训。首先由各职能部室的中级职员对工段长、轮班长等一般管理人员进行培训，培训内容从安全生产到计划生育，从生产管理概论到计划管理、设备管理、技术工艺管理、操作管理、空调管理、质量管理等具体生产管理，从劳动人事管理到怎样当好轮班长，从现代管理方法到生产中的实际应用等等。期间还进行讨论，并到兄弟华润企业参观学习。通过这些，使基层管理人员掌握了管理的基本内容和管理的基本知识与技能，认识到了日常管理中的误区和不足。同时增强了基层管理人员做好管理工作的信心和能力。

8月1日、2日，公司又集中两个下午时间，对全体中级职员培训。通过王济新总经理的讲课内容，使中级职员明确了华润集团的发展方向及轻纺集团的规划和目标，认清了我们公司的差距和不足，激发了我们发展自己的信心和动力。同时，也使全体中级职员深深地体会到公司今后的发展除了依靠设备技术改造硬件建设之外，还必须依靠以提高管理水平为中心的软件建设。一流的企业必须具有一流的技术水平、一流的员工队伍、一流的管理水平、一流的产品、一流的效益。

透过韩延波副总经理的讲解，使中级职员进一步体会到沟通的艺术性和重要性，以及团队建设的重要性。沟通的艺术是管理水平高低的重要标识，是有效管理的基础和保障；团队精神和团队建设是一个组织成功的保障，也是使组织效能发挥最大化的关键。

我们聊城华润通过自上而下的瀑布式培训，不但提高了全体管理人员的管理水平，而且还提高了一般员工的专业知识和技能，使公司员工的整体素质得以提高。我们相信随着设备技术改造的不断深化及瀑布式培训的不断深入，定会促进公司的迅猛发展，把聊城华润建成一流的企业。