在我们的传统文化中，“家”这个范畴具有十分丰富的内涵，它展示的是一种凝聚力文化，对凝聚人心具有独特的魄力和意义。比如“天下华润是一家”，以“公司为家”等等，这些“延伸”和“借用”实质上是突出“家文化”的色彩，自觉地把家文化引入企业文化的整体建设中。

打出以“公司为家”这面旗帜，决不是偶然的，有其现实基础和必要性。一方面，由于市场竞争的压力，下岗已成为一种随时降临到自己头上的威胁，“我想有个家”的愿望在广大员工中非常强烈。另一方面，由于区域经济、文化的差异，人才“跳槽”现象较为严重，影响了员工情绪和队伍稳定。如何从根本上解决问题，我们认为在华润总体经营理念基础上，因企制宜，有所侧重，通过“家文化”建设，全面提升员工对公司的认同感、归属感，倡导个体对群体的归宿，强调群体和谐统一的价值观，培养员工对企业的热爱与忠诚，运用好视觉识别系统，使之自然形成，共同遵守，可以起到神奇的力量。因此，在公司中倡导“家文化”，对于增强凝聚力，调动员工积极性，具有重要意义。

首先，“家”意味着责任。员工一旦形成公司即家的意识，其对公司的责任意识便会走向前台，就会把企业的前途命运与自己的努力工作结合起来。比如，八月初我公司热电车间总供水管突然断裂，直接影响印染布的生产。在这紧急关头，一些员工不顾盛夏炎热，开挖水泥地、跳进齐腰深的水坑，修理水管连续工作近20小时，所表现的强烈责任心和敬业精神令人钦佩。再比如，我公司九月份生产任务比较繁忙，一线员工连续三个星期加班生产，毫无怨言。

其次，“家”是一种亲和力。员工一旦形成公司即家的意识，便会形成一个异常团结的集体，齐心协力、共同奋斗，把企业的前途、个人的命运联系在一起，在企业出现困难时，与企业同舟共济、共渡难关，对外维护企业形象，我们的通州华润正是依靠这种团队精神，渡过了改制初期的阵痛，迎来了新的发展。目前，公司秩序管理、规范管理已初见成效，生产经营日益好转。

一、从制度上维护企业这个大家庭的秩序，是调动员工积极性，激发企业活力的有效保证。

在改制前，由于体制、管理等种种弊端，存在干多干少一个样，平均主义、大碗饭现象。今年三月公司正式加盟华润后，新公司以华润精神为指导，输入华润理念，强调“以法治司”、“制度治司”的思想，不断创新管理，相继出台了32个对内对外管理制度和规定办法，大力推进企业由无序向有序运行的转变，企业面貌焕然一新。新公司以“公平、公开、公正”的原则树立了崭新的企业形象，随着劳动、用工、分配等制度的确定，民主管理、厂务公开的推行，全体员工看到了新公司的希望所在，工作责任感明显增强，涌现了十名岗位明星，同时对七名违纪人员进行了严肃处理，弘扬了正气，狠抓了歪风。现在大多数员工把企业当作自己的家。

二、只要企业人力、物力、财力许可，尽量地为员工提供一个满意的工作、生活环境，员工自然会把企业看成是一个快乐的家园而勤奋工作。

改制后，公司一方面加大设备改造力度，减轻员工劳动强度。另一方面，着手美化厂区环境，注重形象设计，实行统一着装，及时为员工办理医疗、待业、养老、生育、工伤五大保险，适度增加工资收入。同时，通过内部培训，外部学习交流，提高员工素质，办好食堂、医务室、浴室、幼儿所，为员工发放生日蛋糕等等。员工在自己的亲身经历中实实在在体会到华润大家庭的温暖。

三、我们的员工，为了华润共同的事业走到了一起，朝夕相处，但能否形成情感统一体，关键取决于内部沟通、协作和交流程度。

我公司在改制初期，由于部分员工思想观念尚未改变，仍留恋于旧的体制和管理模式，因而工作上产生畏难情绪。为此，公司总经理魏景芬带领一班人，向员工反复讲述公司的经营理念，利用晨会、午会、晚会等多种方式宣传公司的政策和运行模式，经常深入车间、班组一线了解情况、掌握实情，共同探讨员工的人生定位和职业生涯设计。通过互动性沟通和交流，公司已成为员工情感倾诉的对象，大家积极谏言献策，提出了许多好的意见和建议。前一阶段开始节约挖潜、比价采购取得良好效果，公司自办的《通州华润报》已成为与员工沟通的桥梁、联系的纽带，取得了一定的效果。

进一步加强企业文化建设，弘扬“诚信、敬业、务实、创新”的华润精神，是通州华润不变的信念、永恒的追求。我们将结合公司实际，营造公司即家的良好环境氛围，努力使公司成为员工实现其人生价值的家、赖以生存发展的家、情感交流的家。随着改制的成功，华润管理理念的输入，下一阶段我公司将从原来借鉴管理逐渐向主动创新管理转变，着力由传统管理向知识管理转变，全面提升通州华润的整体素质和竞争实力，实现股东价值和员工价值最大化。