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看“看不到”
想“想不到”
做“做不到”


□北京置地 王 简

企业创新,理念先行,华润北京置地将2001年定为“全员创新年”


时下,"创新"成了房地产业较为流行的一个时髦词儿,反映在市场中,表现出来的东西也是五花八门,比如有的项目在楼盘上一些细部大做“文章”,谓之“创新”;有的则大“炒”一些“概念销售”,比如前一段时间乃至延续至今的“欧陆风”等,这些均被视为“创新”。无需讳言,消费需求的变化、科学技术的发展和市场竞争的加剧均会逼迫企业创新,创新已经成为企业不断提升核心市场竞争力的利器。

那么,这些让人眼花缭乱的“楼盘创新”,究竟是不是房地产的创新呢?显然不是,严格来讲,这些只是一些浮于表面的“创意”活动,哗众取宠的成分居多。毫无疑问,“创意”绝对是创新的基础,没有创意,何来创新?创新可以为企业创造价值,而创意则不一定。因此只有基于企业自身客观技术条件、管理水平和发展战略,并且能够在市场上创造价值、提升竞争力的“创意”才是真正意义上的创新。吴承恩在《西游记》里写的“铁扇公主肚里闹翻天”和“拨根毫毛变他千万个小悟空”的确充满创意,但恐怕没有人会将这种“创意”直接运用于企业经营活动,因为那最终只会损害企业的品牌形象和美誉度。同样,简单模仿竞争对手或者其他企业的“创意”,也未必会给自己带来利益、优势,创新必须符合自身的发展战略、市场地位、产品特色。

什么是房地产的创新,房地产该如何创新?企业生存发展的根本目标,简而言之,就是实现增值,为社会增值,为客户增值,为企业增值,为股东增值。作为房地产企业,只有不断创新,走以品牌经营为核心,以科技创新为依托的、低成本的经营之路,才能真正满足住宅市场的需求,更好地为购房者服务。实现增值既是企业经营的归缩,又是新的出发点,创新贯穿是企业持续经营、增值的全过程。为实现房地产企业的持续增值,我们自然而然地想到从房地产经营过程价值链(见图)去寻找创新机会。

一、看“看不见”的市场需求。

看“看不见”的市场需求,就是要发掘市场这只“看不见”的手背后蕴藏的客户需求,就是要看到竞争对手“看不见”的潜在需求,这包括客户在户型、配置、价格、付款、环境、设施以及产品带给他的服务、心理满足感等各种不同种类的要求。房地产的创新是源于生活,源于社会的需求,一定是从客户出发,如果我们不去研究生活,不去研究社会发展的情况,不去了解市场经济以什么速度在往前发展,那么我们的创新可能就没有一个根基。因为我们盖的是一个房子,房子是要给人来住的,如果没有人的各种各样的需求,我们就盖不出各种各样的房子来。房地产开发商只有充分掌握市场需求变化,才能在发展中去领导这个潮流。

创新包括产品创新、营销创新、服务创新、管理创新乃至文化创新,其中最主要的就是产品创新。产品创新可以有很多途径,比如我们的新市镇作品NO.1——翡翠城,公司在深入研究市场需求的基础上,及时把握市场时机,准确进行市场定位、产品定位,为改善型需求的现代都市人量身制作了“实现梦想的家园”。翡翠城无论是在规划、设计、产品本身,还是在由产品引发的新居住理念、为产品进行的专业团队合作,其实都是在产品上进行的创新尝试。产品的创新,是探询市场需求的创新、引导生活方式的创新,更是对居住品质的提升。

二、想“想不到”的营销策划。

营销绝对不等于简单的销售,营销实际上是从刚刚开始去找地,一直到卖出去,这个过程都叫做营销。想“想不到”的营销策划,就是要想客户“想不到”的营销策划,想竞争对手“想不出”的推广活动,促成客户一时的购买行为不是重点,关键是培养客户的品牌忠诚度。我们的《华远会》会刊、《青年华远》企业内刊以及《华远季报》实际上也是一种营销创新,我们在塑造企业文化的同时,就是要给客户这样一个感觉——我们的产品永远是最好的。营销创新还包括营销方法的创新,比如我们利用推广酒会、专馆展示等比较大气、体现大公司风范的商业运作途径,更人性化地推广我们的项目,同时推广我们的企业文化、企业形象、企业品牌。我们还可以通过网络发布我们的新品信息,在网络上放置客户意见反馈表,满足市场需求为客户提供增值服务是营销创新的落脚点。

三、做“做不到”的客户服务。

“入世”迫近,外国资本将大量涌入,外地开发商对北京也是虎视眈眈,这些来自外部的威胁虽然不可小觑,但是华远销售代理公司作为一家专业服务公司,最大的竞争对手不是别人,而是自己。我们必须不断提高服务的专业性,否则我们会被自己、被国内的同行淘汰,被发展商所摒弃。做“做不到”的客户服务就是要向客户提供我们竞争对手“做不到”的售前、售中、售后服务以及物业服务(售前服务同售中、售后服务同样重要),在经营价值链上将客户未满足的需求反馈到前期和下一个价值循环。现在我们各项目成立的客户服务部正是应此要求而设立、运转。

聚焦21世纪,成功的标准已被界定为创新能力。而所有的创新活动都需要人来策划、实施,因此人才是创新的源泉,“学习型”组织是企业最好的组织形式之一。企业创新,理念先行,华润北京置地将2001年定为“全员创新年”,给了我们每个人很好的创新环境,我们每个华远人首先要做的就是树立创新意识、团队意识,不断提高工作效率和服务质量,不断自我学习、自我激励和自我提升。

(本文作者为销售公司翡翠城项目组经理助理)

 


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