按照华润集团分专业进行机构重组的部署，2001年2月1日华润集团电脑应用中心并入润联国际网络有限公司，润联又注入华润励致，成为它的全资附属公司。之后又于2001年6月22日将华润电子商贸有限公司的人员并入润联，在它的管理与业务架构得到精心整合后，一个朝气蓬勃的新润联诞生了。

重组后的润联做为华润集团属下信息技术专业服务公司，对集团内部的信息化工作负有义不容辞的责任，故此华润集团于7月23日在《关于启动集团信息化工程的决定》中“指定润联公司今后负责向集团各附属公司提供所有与IT相关的咨询、规划、项目开发、监理及系统托管与数据中心服务，提供电脑软硬件的采购与网络建设的服务。同时，润联有义务担当集团附属机构的IT顾问，并承诺在技术、服务和价格方面满足用户要求。”

配合华润集团正在进行的重组工作，润联将协助集团及各姊妹公司应用信息技术去支持和推动重组的过程。利用信息技术去提高整个集团核心竞争力，迎接中国加入WTO的所带来的挑战。

润联国际网络有限公司（润联）的目标是成为中国一流的应用软件及服务企业。要实现这一目标，就要有适当的业务发展策略。

根据对亚洲地区（除日本外）在2000年至2004年在IT方面总支出的预测，每年平均增长17.4%。其中，中国大陆的年均增长率超过22%。根据IDC对中国软件市场的研究报告，中国软件市场总销售额在2000年达到了12亿美元，并且在未来5年内保持平均38.4%的速度向前发展; 应用软件市场仍然在2000年占据了约43.8%的份额，且在未来5年内其增平均增长速度将达到41.3%。

显而易见，IT是一个蓬勃发展的产业，软件产业是IT产业中发展最快的部分，而应用软件又是软件业中发展得最快的部分。因此，我们必须抓紧中国应用软件服务市场在未来几年高速增长的大好时机，获取最大的发展与收益。如何能快？我们要采取两条腿走路的方针，一方面在实施集团信息化的过程中，在润联现有的基础上锻炼发展我们的专业技术力量；另一方面通过收购及合并中国大陆专业化的应用软件公司，迅速发展，成为行业内领先的大型企业。根据华润集团的基础和润联现有的优势，我们将首先主攻零售、分销、物流等应用软件的细分市场，在国内取得领导地位，然后再向其他领域进军。

我们将尽快建立起自身的竞争优势，尽快树立起润联公司优质、高效、专业化的新形象。转变管理机制，加强培训、提高员工的素质、转变思想观念，努力提高工作效率，降低成本，建立一流的服务品质。严格执行标准工作流程；在原有应用系统的基础上，采用新技术，吸收引进先进的管理思想重新开发出更新换代新产品，例如开发适合中国特定行业应用的精简的ERP系统。

在现阶段，努力做好集团信息化的项目，实现集团的核心竞争力的升级是润联义不容辞的责任。润联将充分发挥以往20年为集团服务的经验，扩大服务领域，争取更大的发展空间。今后将逐步加大开拓国内市场与集团外市场的力度，逐步加大集团外业务的比例。润联业务主体与开发技术主体将由香港转移到内地。香港总部将扮演一个决策和管理的角色，包括：市场发展战略、资金的运用、投资策略及回报的管理等。

我们相信，通过坚定不移的改革和发展，将把润联建设成为在IT应用软件产品及专业服务行业有竞争力和领导地位的优秀企业并实现股东价值和员工价值的最大化。