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一位普通员工对管理者的忠告


□轻纺惠民华润 张 霞

本人的一席肺腑之言,不知各位管理者是否爱听。


今年六月份,我们惠民华润进行了一次大规模的岗位竞争,岗位变动也很大。岗位流动是件好事,既让人才有了真正的用武之地,给公司输送了新鲜血液,又保持了公司的活力,使我公司不断进取。

我以一个加入到华润公司的老惠纺、工作近二十年的老工人的角度给所有的管理人员提一点看法和建议。

首先,你到一个新的环境,要先了解和熟悉情况。了解前任管理者留下的制度和规定,这些制度的利和弊在哪里,了解清楚后再取长补短,不断完善,然后再看效果如何。不要刚到一处就大刀阔斧地盲目修改,这会使员工们产生不适应感。当然好的工作方法,不适应也应该慢慢地去适应。
其次,你应该清楚,你管理的是工作和员工。人是有七情六欲的,她(他)们需要安慰也需要鼓励。别看大部分员工都三、四十岁的人啦,有时也像刚

入学的小学生一样,你表扬她(他)几句,她(他)就会认为自己是最好的,更能激发她(他)的工作热情。管理者们应努力创造一个好的工作环境,正所谓:“人尽其才,物尽其用。”尽量做到能让员工放下思想顾虑,轻装上阵,心情舒畅,从而更加努力工作。不要抓住一点小事就不放过,这会挫伤她们的积极性,凉了员工的心。新官上任三把火,这火要有火候,要烧到点上。

再就是,如果你到一个陌生的工作环境中,当然希望有大伙的支持和扶助。广大员工们的愿望都是认为,不管你是谁,只要能带着大伙抓好生产、搞好工作,能有丰厚的经济回报,谁就是一个成功的管理者。请不要只轻信个别员工的一面之辞,要集思广益、博采众长,才能把工作做好。如果你重用某个人,也要看他(她)的人品如何,人品好,他(她)不是鼠肚鸡肠,会为大家着想,会给你出好的主意,员工们会一致赞同。相反,只会为一己私利,出馊主意、歪点子,那你的形象和威信也就随着大打折扣。

本人的一席肺腑之言,不知各位管理者是否爱听。因为管理也是一门值得研究的学问,请各位管理者多读一些此类的书籍和文章,广大员工都是希望我们的管理者心胸开阔,相濡以沫,共同把工作做好。使我们公司能够更上一个新的台阶,再创美好未来!

最后,祝各位年轻的管理者们,鹏程万里,仕途顺利。

 


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