本月杂志封面 2001年11月总52期
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■■□【强者胜】狼也罢,羊也罢,在同样的游戏规则下,强者胜。
■■□【打造新华润】发展是硬道理,华润集团必须要发展。
■■□【华润的战略——宁总在2001年6S工作会议上的讲话摘要】我一直在想用一个什么样的方法可以传达这几次会议的精神,会议的灵魂是什么。我想来想去,其实这三次会的核心就是:应变、求变、前瞻、发展,有危机感和使命感。
■■□【新的跨越】“北京是重心,逐步进军其它重要城市,在全国形成几个中心区域”这是华润北京置地的区域战略。
■■□【我对“大华润”的认识和实践】 中国人讲:“名不正则言不顺,言不顺则行不果”,看来名字果真重要。
■■□【华润置地在北京】创新无止境
■■□【6S评价体系与综合记分卡(Balanced Scorecard)】华润集团6S评价体系就是以综合记分卡的评价理念为基础制定的,并结合集团自身的业务特性和管理需要作出了适当的调整,可以说是具备华润特色的综合记分卡。
■■□【与集团利润中心业务相关的中国加入WTO条款】
■■□【搬家谈】今天公司又搬家了,名字也叫华润置地了,新大楼是彩色的,公司当然要往前走,可大家能记得公司几次搬家的历史吗?在这座新楼里还能找回过去在平房里的那种踏在地上的感觉吗?
■■□【东北行】 在东北,你会很容易找到自己的队伍,感受到华润的力量。
■■□【成也萧何 败也萧何】 在SHOPPING MALL的物业经营中,为了确保并提升租金收入,业主是不断帮助租户经营、以期租户经营状况越来越好,还是不断以更换“父母”来获得更多的收入?
■■□【在华润物流感受华润】华润物流之所以需要我们,是需要我们服务和奉献于华润物流。只有到那时,我们才可以自豪的说:我是华润物流的一员。
■■□【贺陈先生入川】一年两年三四年,五年六年数十年。不是年年苦读日,哪能今朝入蜀川。
■■□【华润喝下蓝剑啤酒老大显形】老大不老大并不重要,关键是要赚钱。
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