最近直到今天的一段时间里，从北京华远到将要揭牌的华润置地（北京）股份有限公司，这里面的股权交易及公司更名引来了沸沸扬扬。其实这20%少数股权的转让，在商业上看对公司不应该是一个大事，反而改名成了更重要的事。中国人讲：“名不正则言不顺，言不顺则行不果”，看来名字果真重要。在今天现代企业管理和运营的理论里，品牌和名称不单是个字号问题，更直接决定了企业文化和管理理念。

有不少人对华远的这些变化给予了很大的关心，在这里我可以高兴地告诉各位，这一切变动都在顺利、自然地进行，并且毫无疑问对公司的发展起到了积极的推动作用，当前北京置地的全体员工对业务投入了更高的热情就是实证。而且，市场和社会各界对“华润置地”早已抱着热切的期待了！

首先，应该这样说，我并不是一个华润出身的人。去年我加入到华远，并没有直接加入到华润，但是在华远董事会里应该说是代表北京置地这方面的股份。具有这样双重的身份，在公司董事会中的董事席位是北京置地的席位，在公司的管理班子中是个经理人。我现在的人事关系在万科，组织关系在华远，下一步我准备把人事关系拿到我们新的华润置地（北京）公司了。

之所以讲这些，我并非不认同自已是华润的人，而是希望与北京置地的大多数员工有一个身份上的认同，我不想显示自己某种特殊的身份而给其他人一个居高而下的压力。因为人的身份是时间形成的，没有人天生就是华润的人，只不过时间早晚而已，若以时间为标签那就得讲资历，而单纯讲资历的公司一定不是一家好公司，至少不是符合潮流、可以吸引优秀人材的公司。去年在烟台听宁总讲“大华润”，我理解就是要摒弃资历、国籍、户籍、合同、人事关系等等标签，创造一个共同的大平台，让所有为华润工作的人都最大地发挥他们的热情和才干，使华润的事业更大、更快地发展。我在这一年多时间里边，感到工作很充实，总体是愉快的。在去年华润、华创的领导来安排我进入华远工作的时候，为什么我欣然接受了？我觉得这里边涉及到对华润的一个认识。我个人在不长时间里，归纳出这样几点对华润的认识。

第一、华润是一个文化开放的企业，华润的人也是来自于五湖四海、全国各地，有着不同的背景和经验。这本身就是一个文化的融合，也是相对优秀的一批人组织起来。华润具有这样一种文化开放的特性，大家的专业背景和经历各有不同但加入到一起工作来了。

第二、华润具有一个先进的管理体制。在香港经济形势这样一个状况下，华润有今天这样一个地位正是因为管理有独到之处。另外，华润的理念是现代的，是市场化的。在华润的内部培养的人才是越来越市场化的人才。烟台年会上宁总提出了“大华润”的概念，这次6S会议陈董又特别强调，我觉得这个理念是非常现代的，是有利于公司发展的。

第三、华润的作风非常民主。每年都有管理人员参加的各种各样的会议和讨论，会议的周期、频率和强度都极紧张、紧凑，大家有一个民主讨论的气氛。我个人还有一个比较实际的认识，我觉得华润的主要管理层领导是比较实干的，他们都有非常实干的精神和作风，和他们一起共事我觉得非常投机、默契，因为大家都是从实干的角度来看的。做具体工作的人，更加需要这样一个环境。讲求实事求是和实干，就会对公司有利。虽然我所在的公司是在港上市的华润北京置地公司的子公司，但是华润北京置地公司的控股企业又是华润集团，这样就具有了双重优势。我对我们公司组合成华润置地的前景有非常强烈的信心，因为华润有远大的目标、有雄厚的实力，给我们搭建一个大的平台，对公司的发展极为重要。

作为一个经理人，我的感受是最近这两年华润、华远和万科成了新闻上的一个热点，我也不可回避地和三者都有点关系。我坚持认为要忠诚于我们所服务的企业，维护我们所服务的企业的利益，对我们过去所服务过的企业应该珍惜这段服务生涯而且也应该维护它的利益。当然，在商业竞争上我们是当仁不让的，但是我们不会用其他手段去削弱对方，我们只有使我们自己更强，这本身就是削弱对手，而不是靠挖墙角、搞破坏来削弱对手。我觉得我们不能保证一辈子在一个公司工作，不必要也不可能也不会。但是这个公司能对你今后的发展有帮助能让你感到充实有收益，这就是好公司。我要求我管理的公司和员工也能够形成这样的关系，我们的员工也应该珍惜在公司服务的职业生涯，意识到是人生的重要的一部分，从这个角度讲我们培养职业经理队伍应该有更长远的眼光。最近在多个场合我讲了多次，一是公司不会因为股权变动去进行刻意的人事重组。当然，我们会根据业务的需要迅速加强以往薄弱的部门，这是经营计划中的一部分。二是公司应该对长期在公司服务的老员工负责。没有不可用的人，关键是怎么用他的长处。应该给长期在公司服务的老员工以适合的岗位，发挥他们的作用，为他们今后的发展提供机会。三是加强人力资源的开发、补充和交流，当成一件非常重要的工作来做。这三点得到了公司上下、内外广泛的赞同。

华润置地要开发全国的地产市场，我们有义务给其它地区提供包括人员交流的支持，启动全国市场战略。我们公司在人力资源和管理资源上有良好的基础，是华润置地在全国发展的基石。我们需要迅速补充具有市场经验和复合型知识的人才，扩大人才的交流。

应该说，完成北京置地宏伟的经营目标是非常艰巨的，面临强烈的市场竞争要实现盈利的增长压力是很大的。要达成经营目标，有相当大的工作的难度，我们公司所有的事情都在起步，不说百废待兴，至少是百业待兴。我们必须有强有力的专业团队，必须加强管理。我们进行人力资源持续的培训，以及推行并加强项目管理，就是要有强有力的专业队伍来承担这个压力，用国际化的一流房地产公司的标准来衡量我们的工作，解放我们的思想，实践我们的行动。