11月16-17日，集团在深圳以战略与预算为主题召开6S工作会议，万佳作为新加入华润大家庭的一名成员首次正式参加了华润集团的大会。会议期间本刊约访了万佳的董事长徐刚，他刚刚从上海参加完第三届中国连锁业会议回来。此次连锁业会议评出了“2001年中国连锁业十大抢眼人物”，徐刚被评为“最具升值潜力的老总”。 我对他说，希望借此机会介绍万佳给大家认识。徐董很直率，从企业的文化的认同一直谈到业务的重整。

从今年9月底开始与华润接触得比较多，我感觉华润的人年轻，受教育程度高，专业水平高，对所从事的行业都比较内行，事业心强，很敬业。这几点是万科与华润共同的。如果说有什么差别的话，就是华润的管理人员个人能力比较突出，而万科、万佳比较强调团队的配合。通过这两个多月的接触，比较适应，集团提出到2005年把华润零售业的销售额做到500亿，围绕着实现这个目标，我们与华润的同事们合作得非常愉快，大家都意识到资源共享的重要。

万佳的管理人员、员工普遍意识到发展的软肋就是人力资源和财力资源的不足，如果没有一个强有力的大股东，万佳就不能有大发展，如果发展速度减弱就意味着市场生存空间不会太大。华润的入主，不论从资金上还是人力资源上，都能给万佳的发展提供很大的支持，能给万佳带来更大的发展。因为华润的入主，万佳明年将有105%的增长。华润入主之前，万佳的发展靠的是自己挣钱开新店，万科不给钱。万佳自1991年成立至今，也经历过起初的异地开店的溃败，1994年开始专注于深圳市场，7年来公司已在深圳开设了4家分店，总营业面积逾80000平方米，2000年营业额近17亿元，居广东省同行业第一位，列全国连锁业百强第十三名。今年9月华润正式入主万佳，与此同时，万佳珠海拱北店、中山石岐店相继开业，这标志着万佳百货高速规模化扩张正式启动。我们有个3年规划，预计到2004年，万佳百货在广东省的分店总数将超过34家，年营业额将突破110亿元，我们希望做成广东省连锁业最大的民族品牌，居行业领先，与外资零售业抗衡。加盟华润后这个规划会作调整，发展的区域不再只限于广东省内，比如在一些一线城市开设分店。是否进入一个新的区域，要看该区域的人均年收入的多少，如果低于1000美金，我们是不会进入的。再有就是要看以什么样的业态进入，一般来讲业态主要有标准型超市、加强型超市、大卖场和大型综合型超市，万佳开的是大型综合型超市，是传统百货与超市的结合。陈新华董事长和宁高宁总经理要求我们无论进入哪个区域，都要做最好、最大，市场占有率要大，只有这样才能面对外资的竞争，才能有生存的空间。

万佳过去7年才开了4家分店，今后3年要开30家，这样的快速增长不是拍拍脑门凭空想象的。我们的先进的、完善的信息系统和训练有素的员工队伍都为快速发展打下了基础。零售业是本土化很强的行业，远距离的开店供应链会有问题，所以我们首先要在深圳做成最大，然后争取做广东最大，再争取做到全国最大。万佳现在在深圳的成绩为将来的大发展提供了可能。