10月22日，坐黄力的车去新都。收购蓝剑啤酒62%的股份，有12个厂要盘点，交接资产。新都工厂是双方商定的第一个盘点、交接试验厂，所以我们从全国（除黑龙江）抽调的人马50—60人，都集中于此。现场盘点刚做完，全体人员正在休整和整理资料。黄力拉我去做一次“看望”。

我知道现场盘点的辛苦，这次无暇亲临现场，只好奉献点“精神鼓励”了。我对一屋子的精兵强将说：我本人亲自参加过三次CREB收购工厂的盘点。最辛苦的一次，也是第一次，是大连厂。当时人也少，手也生，一天、两天，满院子乱跑，见东西就点，腿也木了，脑袋也大了。最后，有一件东西没点着，是麦芽车间的一个排风扇。临结束，时任大连厂麦芽车间主任的老谢跑过来，说那排风扇找到了，在一个夹层里，请我们去看一下。我对其他人说，你们去吧，兄弟我实在没劲了，就坐这儿等你们。而损失最惨重的是沈阳酿酒厂那一次。5月天，又刚下过雨，凉嗖嗖的。在厂里转来转去怎么鞋子里全是水呀？抬脚一看，鞋底鞋帮已经闹了分裂。多年跟随我东奔西窜的鞋报废了。

接着说。别看盘点工作辛苦又枯燥，但意义重大。首先我们是受股东的委托来工作，要给股东一个交代，资产要点清楚，资产状况要说明白，不能让股东的钱在我们的手上有损失；第二，今天盘点的资产是我们今后经营这个厂的基础，资产不实，状况不清，会严重影响今后的工作，影响我们做出正确的决策；第三，每次盘点，是华润啤酒和我们的合作者、新厂员工的第二次“见面”（第一次应该算是谈判）。在盘点过程中，我们华润啤酒的员工，所表现出来的专业、公正、一丝不苟的精神代表了华润啤酒的管理作风。每次盘点，我都会听到当地员工对我们的评价，他们经常说，我们从来没有像华润啤酒那样那么认真的管理资产。

都说要想当骗子，最关键的是先把自己骗了（千万记住：这句是说笑话）。我被自己说得都激动了，脑袋一热，就想说：“今后，咱们华润啤酒，谁想当总经理，先看他参没参加过盘点，没搞过盘点的，不许当。”话到嘴边，觉得似乎有点不大妥。最后一句改口成：“没搞过盘点的扣分”。仍然是一片热烈的掌声。从掌声里听得出来，在坐的想当总经理的还真不少。

其实，最让我激动的是刚进门的时候。这一屋子人，别说叫名字，90%以上实际是“未曾谋面”。但我也见到了熟悉的面孔。也许一、两年前，也许三、五年前，这些人是我们的“对立面”他们是另一方的代表，和华润啤酒的人，一起手举资产清单，在清点那属于他们正在供职的企业的资产。然而，是什么力量，让这些人不但继承而且发扬光大了华润啤酒的管理作风，又不断提高和完善了我们的工作流程和技能。虽然每次都是临时调集，但每次都像一只长期合作的专业队伍？不止是眼前这只盘点的队伍。我们华润啤酒近100名高层管理人员来自三个方面。39%，原来工厂的高层；25%，原工厂的员工，加入华润啤酒后培养和提拔的；36%，用我的话说，是大街上捡的（比较冠冕堂皇的说法叫“社会招聘”）。39%+25%+36%，是100%。没有从股东公司派出一个管理人员，华润啤酒从一家工厂发展到20多家，销量从20万吨发展到200万吨。股东胆子够大的！是什么力量让这些人走到了一起，忘我地工作，虽辛苦万般，却对未来充满了信心？想不明白。但晚饭要吃。

在酒楼摆了8大桌。入席时好几个人冲着我做诡秘微笑状，说：“原来今晚安排在职工食堂吃饭，你一来，……”看样子今天的“看望”成本不低。到此我仍很高兴。唯一令我不满的，是我拉着黄力挨桌敬酒，这家伙时不时故意拉着个熟人在一边嘀咕什么事，比我少喝了好几杯！