■■□【实现企业战略目标的路径—有限度相关多元化】有限度的、相关的多元化的观点和做法，是华润集团发展战略的第一个定位。这就是华润的现实。

■■□【规范的力量——关于规范管理的思考】我的理想是有那么一天，我们徐州华润电力也有这样一本属于自己的《经营手册》。在这个手册的指导下，相信徐州华润电力就会像一块精心打造的钟表，严密、系统、精确、井井有条，企业的核心竞争力必将得到全面的巩固和加强。

■■□【谁动了中国企业的奶酪？】新的奶酪在哪里？

■■□【创新是可以为公司省钱的】

■■□【谁持彩练当空舞】销售是企业增长的法宝，而增长是企业生存和发展的灵魂。

■■□【通过信息技术促进集团战略目标的实现】信息技术的应用直接影响企业的生存能力已是不争的事实。

■■□【预算点滴】

■■□【木棉花】有人说木棉花好，一定不是因为它豪华，不是因为钱，而是因为它的新意，它的生活、生意态度的表现

润苑清叙

■■□【管理的良方——换位思考】凡遇到问题总要从不同的人、不同的角度来进行换位思考，我感觉对工作是很有裨益的

■■□【驾驭潜能】怎样在激烈的市场竞争中立于不败之地，怎样在未来社会中能够站稳脚跟？

■■□【我们凭什么生存】我们凭什么生存，我想是该好好考虑的时候了，市场不相信眼泪，市场只相信实力。

■■□【翡翠城】一个来自童话世界的精灵之城，一个拥抱新世纪的理想家园，一个精致、纤巧、开放的精神属地，... ...

■■□【美不能在风光中静止——浅谈翠园谷风的规划设计】你在桥上看风景/看风景的人在楼上看你

■■□【关于无敌】现代化的物流企业追求的已不再是固定资产的大小、硬件设施的规模，而是科技含金量高的管理，这一点已在上海华润物流得到充分体现。

■■□【新人眼里的华润】我选择了我爱，而我更爱我的选择。

■■□【又是万家灯火时】