经理人，领导者也，“指挥、引导、率领”之意。作为一个企业的经理人，要站的高，看得远，要有远见，这既是经理人、领导者概念的质的规定，也是对其行为过程中的客观要求。

古人云：“凡事预则立，不预则废。”“人无远虑，必有近忧”。列宁也说过：“神秘的预言是神话，科学的预言却是事实”。每位员工都知道领导的责任重大，领导最大的责任恐怕还是率领、引导。美国通用电气公司董事长韦尔奇曾这样说过：“我整天没做几件事，但有一项做不完的工作，那就是计划未来”。领导者不光要考虑今天，还要考虑明天和后天，而且更重要的是规划明天和后天，今天的工作最重要的是为了更美好的明天和后天。领导者不能仅仅留连汹涌波涛中飘逝的白帆，还要瞩目海天相接处渐渐展露的桅杆；不能仅仅亡羊补牢，乐于当处理善后工作的消防队，而要见微知著，从蝴蝶翅膀的轻轻煽动中窥见紊乱风暴的到来；不能“解门以为薪，塞井以为舀”，搞短期行为、杀鸡取卵，而应“水则资车，旱则资舟”，能预见到一枚梯钉的短缺可能带来的灾难。美国著名未来学家托夫勒在《未来的震荡》一书中曾说过：“能预测对方棋子动向的下棋人、具有长远观点的经理人以及在读一本书之前先扫一眼目录的学生，都比别人略高一筹。”

2000年新成立不久的山东临清华润纺织有限公司在赵绍杰总经理战略眼光决策下，通过自筹资金投入技改，抓住机遇，上马了国内最先进四万锭细纱机及相关配套设备,大大提升了企业的产品竞争力，进一步提高了产品创新能力，在品种安排上追求“小快灵”，既满足了市场需求，又接近了零库存，增加了可观利润。他通过深谋远虑，审时度势，仔细分析当时的原棉市场，预测到今后原棉将要涨价，做出了自筹资金储备原棉的英明决定，使得当年临润公司完成销售收入3.2亿元，利税2925万元，利润3021万元，使企业达到了有史以来最好经营状态。赵绍杰总经理的高瞻远瞩、未雨绸缪的发展思路，已成为临润人疾步奔往市场的捷径。

美国著名未来学家约翰.奈斯比特说过：“在农业社会阶段，在时间观念上人们习惯于面向过去，工业社会的时间倾向是注意现在，而在信息社会里，人们的时间倾向是将来。”承哉斯言，现代的经理人、领导者必须正确认识客观事物的发展趋势和规律，深谋远虑，审时度时，面向未来，关心未来，放眼未来，实现领导工作的科学化，做统观全局、决胜未来的战略家、做有远见的高明经理人。