任何一个思想和理念要不断地灌输，不断刺激，才能传播下去，要让每一个员工知道华润是个什么样子，明天的华润是什么样子，既要灌输、不断地讲，也要不断的学习认识，要准确地把最重要的东西掌握到手，杂志应该是集团领导的喉舌、华润大家庭和团队建设的推动者、企业精神的引领者、企业文化的传播者。

华润正在发生着巨大的变化，而且这种变化还在进行着。像华润这么一个正在前进中的，正在不断学习中的企业里，人员因为工作不一样，职位不同，地域差异，必然带来心态、能力、思维方式、对事物认识和理解的不一致。在一段时间里出现这种现象是不足为怪的，关键是如何正确引领，弘扬集团的企业文化。《华润》杂志既是华润集团最重要的文化载体，也是华润文化的表现。它不可能脱离华润集团的基本价值观，他必须是这种价值观的有力倡导者、鼓吹者，并且要为推动这种企业文化摇旗呐喊，不遗余力。因此，我提出以下希望：

（一）《华润》杂志要坚决贯彻集团常董会的各项指示精神，要及时准确地宣传集团的各项方针政策。要以华润庄严的使命为办刊的指导思想，把杂志办成优秀的企业内刊。

（二）杂志应该是企业文化的宣传者和引领者。华润大家庭在不断壮大，每年都有新加入华润的企业和员工，认识和了解华润，更多的是靠我们的杂志，杂志是弘扬华润文化的重要渠道。同时杂志也应该在宣传华润文化、企业理念的时候，走在前面，要有一点超前意识，一本杂志有一定的理论内涵，才能显得丰满厚重。

（三）杂志也要深入基层，深入一线。华润现在有9万员工，在香港只有4000人左右，大部分工作在内地生产一线，许多经理人和员工工作很辛苦，《华润》杂志要反映他们的精神风貌，要多报道他们，多写写发生在他们身边的故事，你们这次深入到四川的企业中来，这种做法就很好。

（四）杂志要进一步提高办刊质量。杂志自改版以来，在不断进步，从设计、组稿、宣传集团的方针政策方面都做得不错。随着集团的发展变化以及经理人和员工素质的提高，杂志也要与时俱进，要提高办刊质量。从编辑、栏目设定、文章的深度，题材的多样化等方面都要有所改进和创新。

（五）办好一本杂志是很不容易的，仅仅靠一、两个人，靠常董办一家是不可能办好的，因此，各部门、各利润中心要积极支持我们的杂志，包括集团网站。每个单位、单位的负责人都有责任和义务为杂志、网站提供稿件、提供素材，要组织员工写稿，投稿，杂志要统计一下，每一个年度各单位投稿情况，必要时也给我看一下，看看哪些单位态度不积极。请大家回去后向你们的领导汇报一下这次会议情况。要真心实意地支持杂志的工作。

办好一本杂志不是一件轻松的事情，任何事情把它做好，做出成绩，都是不容易的。尤其在华润这么个大企业里，有人说好，有人摇头，这些都是很正常的。只要我们真正按照常董会要求，努力、认真的去做了，并且在不断地改进，不断地进步，最终是会得到大家认可的。我相信，《华润》杂志在大家共同努力下，会越办越好。