在高手面前，我们也许还算不上是好手，但至少是个大手，我是大手我怕谁，我们成为好手的几率会比一般的企业大得多，对吗？

又到了吃龙眼的季节。

"鲜又多"水果店进了一批龙眼，全部堆在地上，龙眼们长长短短，神态各异，结成一大串的有，一枝独秀的也有，纵横交错，场面十分混乱。

店老板忙坏了，他才不会用塑料袋随便一兜就拿来卖--那一定卖不出好价钱，职业经理人就是职业经理人，不是一般人。

你看他，一上来就熟练地把龙眼按大小、好坏区分开，好的大的归在一堆，差的小的归在另一堆。优秀的龙眼聚集在一起会相得益彰，产生超群的价值，但如果把他们混进普通龙眼就会被埋没，差的龙眼也不能掺杂到好的中间去，那只会降低龙眼的整体水平。

人的社会略有不同，在一个优秀分子居多而且是学习型的团队里，优秀分子往往能带动能力较差的员工，使团队整体水平得以提高，但如果团队整体素质都比较差、文化又不开放的话，优秀分子就只好自甘堕落，要不就是被迫出局。

然而，光把龙眼分成好、坏还不够，店老板还需要"整合"他们，将他们包装"上市"。

龙眼们刚进店的时候本来是纵横交错，乱成一团的，店老板用他那双叫做"企业文化"的大手把龙眼们理顺到同一个方向上，使龙眼们能够目标一致，心甘情愿的团结在核心领导层的周围。虽然龙眼还是那些龙眼，他们个性不同、神态各异，但在店老板大手的梳理下，各路龙眼都能心往一处想，劲往一处使，协同作战。这一切，需要店老板做到方向明确、心中有数，他的大手也必须坚决有力，否则，在这样一个烂摊子面前，是很容易迷失方向、丧失耐心的。

接下来，店老板又用一根叫做"制度"的红绳子把龙眼们绑扎起来。制度形成秩序，能保障企业的运行井井有条，不至于乱了阵脚。但是，制度虽然能产生效益却并不能将企业带向卓越，龙眼要想卖出好价钱光用红绳子绑起来还不行，还必须绑得漂亮。店老板要将长长短短的龙眼进行合理的搭配，枝干长的放下面，短的放上面，遇到那种不长不短的就"喀嚓"一刀，修理合适了再放进来。龙眼终于被绑出一道美丽的弧线，大功告成了，它能卖出比散装龙眼高得多的价钱，通过这一系列的整合，它增值了。企业除了拥有好的制度，还需要对人力资源进行合理配备，对员工加强培训，知人善任，用人所长，如果非要把枝干短的龙眼放在下面，或者对那些不规范的龙眼放任自流、不进行修理的话，这串龙眼一定会贬值。

漂亮的龙眼摆上了柜台，千万不要忘了保鲜，没有维护，时间长了龙眼是会烂的。好的激励机制是最好的保鲜剂，企业需要激励好的员工、淘汰差的员工，要经常和员工沟通互动，这样企业才有凝聚力、战斗力，员工才有士气和激情。最好不要出现这样一幕--当龙眼出售的时候，人们一拎，只拎起一个光杆，而龙眼们早就烂掉了，他们纷纷散落，叽里咕噜滚下来。

在高手面前，我们也许还算不上是好手，但至少是个大手，我是大手我怕谁，我们成为好手的几率会比一般的企业大得多，对吗？